教練式領導
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這篇文章，不想再談那些教科書上的理論。
想分享的是當主管試圖成為教練時，
那些最真實、最人性、甚至有點「政治不正確」的內心 OS。
因為看懂了這些掙扎，才能真正搞懂，
為什麼主管的教練角色有其極限，而專業教練的價值，又在哪裡無可取代。
「老闆怎麼又變了？」🤯 面對主管頻繁的指令調整，你是否也感到手足無措？本文深入解析，為何變革通常是因應時局變化，而非有錯而改。它將幫助你辨識：任務的本質與最終目標其實始終不變，只是執行指令為了達成預期結果而調整。學會「心頭抓乎定」，掌握變動的核心，你將能迅速反應，從抱怨者轉變為獨當一面的．．．
現代職場中，許多人習慣性地服從上級指示，卻忽略了獨立思考的重要性。本文以古代聖旨與現代郵件為例，探討如何跳脫盲從，成為具有判斷力和執行力的能臣，並分享職場溝通的關鍵技巧。
本文探討一位專案經理在跨國合作專案中，如何運用系統思維克服缺乏IT背景的限制，成功整合客戶需求、工程、品保、IT團隊及海外代工廠等多方資源，達成專案目標。文章強調系統思維的重要性，並說明如何從系統的角度思考問題，有效管理跨部門、跨文化合作，最終實現有效管理。
在扁平化或中小企業中，老闆常跳過中階主管直接與現場執行者溝通，導致指揮混亂與效率低落。當執行者只顧「金子」不問倫理，主管如何重回核心？運用 教練式向上管理，透過四步對話策略：肯定用意、客觀回饋、強調整合責任、共同約定流程，能修復信任、重建流程，將權力越級轉為協力合作，讓專案回到該有的軌道上。
當中階主管被越級指揮、失去主導權，該如何重建角色定位與信任連結？這是許多主管面臨的真實困境，可以採用 RACI矩陣 為工具，提供具體策略來界定角色、重整溝通流程、建立專案文化。透過主動積極作為與共創機制，當責者不再只是背負責任，而能成為團隊溝通與信任的核心樞紐。
你是不是也覺得帶人才很累？明明給了機會、說了方法，對方卻卡關停滯。小心你可能不小心掉進了「C.R.A.F.T.」五大陷阱——控制太多、太快要結果、預設他懂、只講不問、沒有追蹤。跳出誤區，培育就能輕盈有感。
前情提要: https://vocus.cc/article/676a9c95fd897800019e3539
小C，在經歷了外商的工作環境洗禮後，透過聯繫又找上了我們。抱著好奇又驚喜的心情展開了一連串的面試流程。
老大! 跟你講得一模一樣!這真的是扯到比扯鈴更扯!
📣「說了很多次卻沒改善？」可能你遇上的是語義飽和！當重複的訊息變成背景噪音，無法再激起行動，就該換種方式說話。透過肯定+提問+情感連結，打開對方的心，才能真正帶來改變。
「不是已經講過很多次了嗎？報告的內容必須有明確的數據並涵蓋風險評估，為何一而再、再而三地耳提面命，卻還是沒有任何改善呢？」
設定目標容易，但要讓目標真正驅動團隊行動，則需要重新思考目標的設計方式。本文透過觀察、提問、解構、重構、呈現五個步驟，引導讀者設定真正能激發內在動機、凝聚團隊能量的目標，並提供一個簡單的目標轉向練習，協助個人或團隊設定更有效的OKR。
