教練式領導

#教練式領導含有「教練式領導」共 37 篇內容
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【敏捷大哉問】如何讓敏捷成功?關鍵在於有沒有沉浸式敏捷體驗敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗,本文以失敗案例為例,探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為,成功源於做對很多事,而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事,敏捷的第一步是找到對的人,開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗,讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處,就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
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2024-06-04
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職場年輕人,該命令還是引導?揭示現代管理的祕密!當小張第一次進入職場時,他充滿了熱情和好奇。作為一名剛畢業的職場新鮮人,小張的學習能力很強,但也常常感到迷茫。這時候,如何管理和引導像小張這樣的年輕人,就成為了上司們的一大挑戰。
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2024-05-30
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新時代的企業招募困境—從管理到教練轉型領導新思維少子化、斜槓、自媒體等趨勢,使得企業招募人才面臨挑戰,企業如何轉換思維? 透過文中的三個「教練式領導」應用要點,幫助企業與員工共同發展並取得成功。
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發佈在
CK On Board
2024-05-20
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5/5· 教練,價值兆元的管理課
2024-05-05
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我相信你辦不到,但沒有關係〈我相信你辦不到,但沒有關係〉
2024-01-22
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教練式領導《 #甚麼是教練式領導 》 #教練式領導,是一種領導風格和方法, 強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係, 通過提問、回應和引導,幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標, 並激發他們的學習和成長。 相比於傳統的指令式領導, 教練式領導更加注重個人的發展和自主性, 鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
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2023-06-05
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【回饋有很難嗎?】「教練,回饋有很難嗎?我們每天都在給同事回饋啊,跟他說哪裡做得好哪裡做不好,告訴他哪裡可以更好, 這不就是回饋嗎?」 在一個領導團隊的教練課程中,副總這樣提問。 「先不說難不難,我想先問的是,大家覺得 你的回饋同事都很願意收嗎?聽得進去嗎?」😁 「這就不好說了。😜」一位心直口快的經理
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2023-03-23
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Coaching教練式提問作用為何?如何找尋提問的來源?在基礎教練培訓過程中, 「教練式提問」一直是被學員提出「最難學習」的一項, 在課程中,其實會學習到提出有力量問題的方法, 但最終仍會發現, 許多學員不知如何問、為何問,導致為問而問, 讓提問無法發揮作用, 實屬可惜。
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2023-02-19
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教練Coaching的起源為何?教練最初的起源 早在15世紀的歐洲就已經出現了「Coach」這個字詞, 在當時,這是指一種載人的四輪馬車, 延伸之後成為了「帶領他人由現狀到達目的地」的意思, 而這至今,這仍是教練協助他人的基本核心模式。
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2023-02-19
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身為領導人,你也是團隊的一份子也許老闆們,CEO們已經覺得自己完全投入了, 但是,如果多方觀察, 通常會發現, 自己投入的是「事業」, 而非投入在「團隊」, 「#事業」是「#我」的延伸, 「#團隊」才是「#我們」, 領導者的眼界與角度,完全決定了你會如何對待你眼前這群人
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2022-11-19
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