AIPM
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許多資深經理人在 AI 浪潮下感到焦慮，發現零散的 Prompt 無法應對複雜專案。本文分享了如何透過參加「經理人 AIPM 實作班」，從「懂 Prompt」進化到「掌握 AI 系統」，並預告將在部落格分享八週的轉型實戰心得，鼓勵資深工作者成為生命專案的「負責人」。
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本文探討了 AI 產品經理課程帶來的衝擊，如「知識蒸餾」和「人機成本」等核心概念，並藉由 AI 自動攻擊系統的案例，闡述「鐘擺效應」下技術過度賦權的風險。最後，提出未來勞動力估算將從「人頭」轉變為「人機協作成本」，強調 AI 應解放重複勞動力，決策權與最終責任仍需回歸人類。
