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《扛起來吧！怪奇小姐獨自升級日記》
「最好的坐月子，不是住進最貴的旅館，而是完成一場最適合自己的修復。」
剛剛在網路上看到網紅分享18坪大空間的月子中心房型，上網查了一下，房型定價要一天/台幣30,000上下，我驚呆了！並非手邊沒有這一筆錢，只是如果你跟我一樣白手起家，我會建議你跟著我的方法，所以，這一篇文章要分享給小資家庭，如果你
「最好的坐月子，不是住進最貴的旅館，而是完成一場最適合自己的修復。」
剛剛在網路上看到網紅分享18坪大空間的月子中心房型，上網查了一下，房型定價要一天/台幣30,000上下，我驚呆了！並非手邊沒有這一筆錢，只是如果你跟我一樣白手起家，我會建議你跟著我的方法，所以，這一篇文章要分享給小資家庭，如果你
一、承認「不知道」：這不是謙虛，而是治理能力
在數位轉型與專案治理場景中，「我不知道」不是能力不足，而是風險揭露機制的啟動點。在傳統組織裡，主管最常犯的錯誤是：
用確定性來掩飾不確定性。
結果是什麼？
需求假設未被挑戰
技術風險被壓到後期
專案一開始就鎖死在錯誤路徑上
真正成熟的專案管
近期讀到一篇來自中國市場的女性創業者影片分享，作者在片中一開始分享了同一棟樓的朋友，一位身家曾達十億、最終卻因現金流問題變賣黃金的連續創業者，並整理出10條近乎冷酷的創業經營忠告。整體基調極為務實，甚至帶著對人性深度不信任的悲觀色彩。坦白說，這些觀點在原作者所處的市場環境下，並不荒謬。但若不加辨識地
前言
當我第一次拿起《隱性潛能》時，內心被這本書深深鼓舞著。
因為我發現實務上推動組織轉型，往往不是缺少專業知識，而是需要品格技能。讀了這本書後，我更加領悟到—真正的成長與進步，不是在舒適圈裡兜轉，而是在不確定與壓力中找到突破的勇氣。
當我今年接下推動專案管理組織轉型─成立專案管理辦公室(Pr
一、承認「不知道」：這不是謙虛，而是治理能力
在數位轉型與專案治理場景中，「我不知道」不是能力不足，而是風險揭露機制的啟動點。在傳統組織裡，主管最常犯的錯誤是：
用確定性來掩飾不確定性。
結果是什麼？
需求假設未被挑戰
技術風險被壓到後期
專案一開始就鎖死在錯誤路徑上
真正成熟的專案管
近期讀到一篇來自中國市場的女性創業者影片分享，作者在片中一開始分享了同一棟樓的朋友，一位身家曾達十億、最終卻因現金流問題變賣黃金的連續創業者，並整理出10條近乎冷酷的創業經營忠告。整體基調極為務實，甚至帶著對人性深度不信任的悲觀色彩。坦白說，這些觀點在原作者所處的市場環境下，並不荒謬。但若不加辨識地
前言
當我第一次拿起《隱性潛能》時，內心被這本書深深鼓舞著。
因為我發現實務上推動組織轉型，往往不是缺少專業知識，而是需要品格技能。讀了這本書後，我更加領悟到—真正的成長與進步，不是在舒適圈裡兜轉，而是在不確定與壓力中找到突破的勇氣。
當我今年接下推動專案管理組織轉型─成立專案管理辦公室(Pr
