博物館管理
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劉海粟美術館坐落於上海虹橋開發區，以中國新美術運動的奠基人劉海粟先生之名命名。集美術館、小型博物館和個人紀念館於一體，主要向公眾進行美術教育，組織學術研究，開展國際交流。
我們一行人走過一條雙向車道，圖片的右側一邊正在進行施工，圍牆進行美化的方式看似有文創風格的趣味。劉海粟美術館的建築外觀充滿
博物館已日趨商業組織一樣，必須根據成本與投資報酬法則，形成訂定價格與收取費用的常態行為，亦即依賴商業化行為所帶來的收益。博物館企業化已經成為一種趨勢，藉著行銷來提升博物館的競爭力。在內容即是經濟的年代，如何將內容轉譯成可以應用於各領域的數位內容，使之成為商品的一部分，發揮效用與價值，並且帶動數位內容
根據 “art museums by the numbers 2018 ”研究指出，在博物館的收入當中，其中有22%的比例來自捐贈收入。其次，有10%來自個人與家庭的貢獻（其實也可納入捐贈），8%來自基金與信託、8%來自博物館商店。這個研究統計來源來自北美、加拿大總共208家美術館的營收成果與比例分
