基業長青

新創企業（Startup）的創辦人如何撰寫其「創業計畫書（Business Plan）」的內容，諸如："團隊成員"、"產業與市場分析"、"產品/服務"、"商業模式"、"財務計畫"、"行銷計畫"、"策略分析"等等，以期能得到投資人的青睞而獲得資金的挹注？關鍵應在"願景、使命與核心價值的理念清晰一貫"！

為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙，營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸？甚至瀕臨虧損倒閉？反之，為什麼有些企業則穩健經營，逐步建立鞏固護城河，持續成長茁壯，甚至還鑄成護國神山？ 如何決策企業定位與資源選擇？如何窺探變化端倪，預見雪崩徵兆，洞察策略轉折點？如何投資成長、破壞創新、基業長青，乃至於恆久卓越？

小至兩性關係，大到國家政府，原來都離不開自己。

每個人都在尋找成功的關鍵因素，試圖將成功路徑拆解出來，想要持續品嘗勝利果實，或是跟著路徑拿下勝利果實，然而，當生意脫離原有時空背景，成功是難以複製的，這些成功故事能給我們的是些許安全感與行動的勇氣。 同時也揭示：世間沒有成功妙法，凡事皆會回歸均值，踏踏實實做事，最終會拿到屬於你的勝利果實。

管理學大師柯林斯發現，他當年用來征服創世紀攀岩路線的「先見之明」，其實也就是很多高瞻遠矚、深具未來視野的企業領導人所共有的思考方式和眼界，他們鑑往知來，「讓現在遇見未來」，以未來世代的「事實」來規劃自己現在的「夢想」。