規劃偏誤

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策略思維:決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"!因為工作關係,見過不少企業、老闆與高階主管,對提案單位的提議,除非是預算超標或能力困難,否則,常見老闆們多半照單全收,而且幾乎獨斷獨行,甚至不假思索,即立刻快速做成決策。 丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」:改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視,據以排除"認知偏誤"。
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策略思維:企業重要決策屬大事!企業應多深思慢想,致力排除"認知偏誤"!因為工作的關係,見過不少企業、老闆與高階主管,常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場,決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由(或藉口),往往幾乎不假思索,即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒,要想決策趨避風險,要多用理性思考駕馭直覺,多所深思熟慮,慢想會讓決定更好,慢慢想、比較快!
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