若是社會層面：投資、已篩選過目標、或有影響到他人 1. 收集會影響該決策的因素。 2. 分析該因素對實際利益或機會形成的影響。 3. 確認是否有認知偏誤，造成判斷失準。 4. 記錄3的偏誤，去了解偏誤產生原因→做預防。 若是個人層面：個人發展、人生方向 1. 收集能夠觸動自己的因素。 2. 挑選自

最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............

最近看了本書英文名叫做Thinking Fast and Slow，中文名則叫做快思慢想（覺得中文書名取的非常巧妙，把這本書的精髓一語道破），書中用心理學解釋了很多商業社會中無法用經濟學解釋的現象，讓我對工作上很多現象有了新的體悟 ..............

因為身體與心靈是互相影響的，所以讓對方笑，很多事情就順暢了。 暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成: 直覺反射情緒的系統1 理性邏輯深思的系統2 「從潛意識去影響系統1。」 而啟動正向系統1:讓對方笑一個，可以讓對手有機會去正向思考。 「讓對方先願意聽我們說，我們再說我們想說的。」

有個年輕人和父親在路上出了車禍，年輕人傷的很重，兩人一起被救護車送到了醫院急救室，趕來救護的外科醫生看到年輕人後卻驚呼：「我的兒子啊！」 猜猜這外科醫生和受傷這倆人是什麼關係？

閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，推翻了經濟學對人的決策是理性的假設

我第一次接觸這些概念，是在2014年的春天，當時在時任休士頓太空人隊決策科學主任梅戴爾的建議之下，我讀了康納曼的《快思慢想》。康納曼靠著「把心理學研究導入經濟學的深入見解，特別是對於人類在未知狀態下所做出的判斷和決策，有著深層的探究」，成為2022年諾貝爾經濟學獎得主。

大家今天過得好嗎，我台股小書僮啦。 上回持續的從粉專整理舊文章到探路客時，完成《走進我的交易室》一書讀書心得的文章轉移（詳參 〈讀書筆記｜《走進我的交易室》摘要〉一文），當中提到「3M原則：心法錢」，我們有了這套管理模式後，最終還是要面臨「選擇」的問題，這回的主角：安妮‧杜克《高勝算決策》

「防疫」，是一個「快思」問題，有賴指揮官根據各種最新情報，即時因應。既然病毒的攻勢凌厲，與之對陣時，就不可輕敵，「同島一命團結抗疫」之外，更重要的是，指揮官必須調度得宜，才不致於傷亡太多。另一方面，台灣已久無戰事，所以，用「足球比賽」來了解疫情，也許比較容易引起共鳴。

# 43《快思慢想》：人類思考的慣性？你也有這樣子的思考偏誤嗎？在過往的經濟學理論中常假定消費者會做出最理性的選擇，然而現實中消費者有時還是會做出看似不理性的決定，你是否也曾經做過後悔的決定呢？現在就讓我們一起來了解只要你是人，你就會容易犯下的這些錯誤決定吧！