快思慢想

#快思慢想含有「快思慢想」共 40 篇內容
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《讀書會選書》快思慢想
2024-06-16
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策略思維:企業重要決策屬大事!企業應多深思慢想,致力排除"認知偏誤"!因為工作的關係,見過不少企業、老闆與高階主管,常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場,決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由(或藉口),往往幾乎不假思索,即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒,要想決策趨避風險,要多用理性思考駕馭直覺,多所深思熟慮,慢想會讓決定更好,慢慢想、比較快!
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風險思維:立法議題屬重要大事!速食民主,淺碟文化危險堪憂!需深思慢想!據報導,國民黨立委牛煦庭等主張勞工試用期法制化且薪水不得低於應聘工資80%引發議論,學者對此認為,允許勞工在試用期間薪資較低恐有同工不同酬問題,不需節外生枝。 立法議題,事關重大,非同小可,尤其,立法議題所涉事物,牽連綦廣,對某些人有利,對其他人不利,故探討思考時,應力求穩健與審慎,不宜倉促與草率。
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5/5· 有限理性
有限理性-行為經濟學入門首選書籍傳統的經濟學設定人類的決策是「理性」的,但傳統經濟學無法解釋人類的很多行為,進而有學者把「心理學」融合進經濟學,就構成行為經濟學的主軸,也是了解人類實際行為的一門學科
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2024-05-01
9
在一個不可預測的世界去責怪別人是不對的,在一個不可預測的環境宣稱自己有正確的直覺,充其量來說,也是自我幻想。-快思慢想在行動經濟學上,花力氣就是成本,學習技術是受到利益和成本平衡所推動,惰性是深深烙印在我們的本性上。 觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件,可以合理推論,這是一種想要逃避的慾望,也可以說持續寫作所需要的自制力,高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態,你深陷其中,完全
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《慢思術》凡事多想1分鐘,就能比別人更成功這本書跟以往我們閱讀的書不太一樣,它是模擬課堂上老師(作者本人)與兩位學生對話方式,設計出10堂課程10個主題,藉由三人的對話,帶領讀者進行腦力激盪的過程,以自然輕鬆方式學會如何刻意慢慢思考。我覺得也可以說是現代人類必學的一項武功:慢思術。
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2024-04-20
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策略思維:"快思慢想"康納曼看待風險:要投資於準備,而非預測!機制化之神!據報導,高雄民生醫院開錯刀烏龍事件,外界譁然。高雄市長陳其邁說,民生醫院發生的錯誤是低級錯誤;衛生局做成免除院長職務的處分,行政管理人員均有處分。 康納曼一再提醒我們:「快思」容易出錯, 要多「慢想」!"不要急,慢慢來,比較快!"安藤廣大:別檢討「人」,要檢討「制度」。好主管都該知道「機制」的重要!
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策略思維:"快思慢想"康納曼的貢獻:引導人/企業:精準決策 v. 不當決策!丹尼爾·康納曼3月27日離世,享耆壽90歲。傳統經濟學建立在「自利理性」經濟人的基本假設上,而心理學出身的康納曼一舉推翻這個基本假設指出:人會因認知偏誤而做出「不理性」的判斷,提醒:因人「不理性」要謹慎小心地決策,因而奠定「行為經濟學」的基礎,如今並已開花結果,丹尼爾·康納曼的努力不綴堪稱居功厥偉。
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0/5· 萬年青年旅店〈殺死那個石家庄人〉
快思慢想,請寫字https://www.books.com.tw/products/0010962486?sloc=main 多多寫字練習,賺錢做交易本來就不該去依靠他人的施捨,必須要苦讀思想,這樣才有未來可言。 「快思慢想」的中文翻譯者,許多讀者認為翻譯很差,但我認為翻譯者已經夠努力了
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2024-04-06
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策略思維:「快思慢想」康納曼辭世!提醒企業:決策要擺脫"偏誤"與"雜訊"據報導,美國普林斯頓大學證實諾貝爾經濟學獎得主康納曼(Daniel Kahneman)逝世,享耆壽90歲。康納曼被譽為行為經濟學之父,為經濟學和認知科學等帶來深遠影響。 根據康納曼《雜訊》一書的提醒,要正視偏誤與雜訊對決策的影響,唯有正視其存在,做好決策保健工作,才能迎向決策錯誤更少的企業經營管理!
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