丹尼爾康納曼
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丹尼爾康納曼
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策略思維：企業重要決策屬大事！企業應多深思慢想，致力排除"認知偏誤"！
因為工作的關係，見過不少企業、老闆與高階主管，常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場，決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由（或藉口），往往幾乎不假思索，即立刻快速做成決策。 根據丹尼爾·康納曼的提醒，要想決策趨避風險，要多用理性思考駕馭直覺，多所深思熟慮，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-05-03
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丹尼爾康納曼
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快思慢想
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認知偏誤
風險思維：立法議題屬重要大事！速食民主,淺碟文化危險堪憂！需深思慢想！
據報導，國民黨立委牛煦庭等主張勞工試用期法制化且薪水不得低於應聘工資80%引發議論，學者對此認為，允許勞工在試用期間薪資較低恐有同工不同酬問題，不需節外生枝。 立法議題，事關重大，非同小可，尤其，立法議題所涉事物，牽連綦廣，對某些人有利，對其他人不利，故探討思考時，應力求穩健與審慎，不宜倉促與草率。
2024-05-02
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試用期
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薪資不低於八成
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定錨效應
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· 魔球
策略思維：從丹尼爾·康納曼"誤判心理學","行為經濟學"看電影"魔球"的決策！
布萊德·彼特製作並主演的「魔球」，是根據知名財經作家麥可·路易斯2003年出版的《魔球》一書所改編，而故事的內容是真人實事。 丹尼爾·康納曼與阿莫斯·特維斯基的"誤判心理學"與"行為經濟學"排除傳統球探選人方式的偏見謬誤。正如馬克·吐溫名言所述：「讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。」
2024-04-15
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魔球
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布萊德彼特
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麥可路易斯
策略思維："快思慢想"康納曼看待風險:要投資於準備,而非預測！機制化之神！
據報導，高雄民生醫院開錯刀烏龍事件，外界譁然。高雄市長陳其邁說，民生醫院發生的錯誤是低級錯誤；衛生局做成免除院長職務的處分，行政管理人員均有處分。 康納曼一再提醒我們：「快思」容易出錯， 要多「慢想」！"不要急，慢慢來，比較快！"安藤廣大：別檢討「人」，要檢討「制度」。好主管都該知道「機制」的重要！
2024-04-13
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開錯刀烏龍事件
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低級錯誤
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催快急
策略思維："快思慢想"康納曼的貢獻：引導人/企業：精準決策 v. 不當決策！
丹尼爾·康納曼3月27日離世，享耆壽90歲。傳統經濟學建立在「自利理性」經濟人的基本假設上，而心理學出身的康納曼一舉推翻這個基本假設指出：人會因認知偏誤而做出「不理性」的判斷，提醒：因人「不理性」要謹慎小心地決策，因而奠定「行為經濟學」的基礎，如今並已開花結果，丹尼爾·康納曼的努力不綴堪稱居功厥偉。
2024-04-07
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丹尼爾康納曼
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快思慢想
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雜訊
橡皮擦計畫：心理學家Daniel Kahneman與Amos Tversky的故事
─改變人類對決策/判斷理解的劃時代研究 謹以此篇文章致敬 當代心理學巨擘 Daniel Kahneman與他的傑出貢獻。
2024-03-29
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閱讀心得
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橡皮擦計畫
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心理學
風險思維：「快思慢想」康納曼辭世！提醒我們：決策要理性,慢慢想比較快！
據報導，普林斯頓大學心理學教授，行為經濟學先驅、暢銷書「快思慢想」作者康納曼（Daniel Kahneman）於27日去世，享壽90歲。 依康納曼《快思慢想》一書對我們的提醒，要想決策趨避風險，要用理性思考駕馭直覺，要深思熟慮、審慎思考、三思後行，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-03-28
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丹尼爾康納曼
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期望效用理論
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人是理性的會趨避風險
【月書單】在歷史無垠的黑夜中，看見來自過去的熠熠星光
在歷史無垠的黑夜中，看見那些經濟學家、心理學家專家們的發現在看似不可觸及的領域大放光彩，其實在我們日常生活中無所不在。
2023-02-10
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閱讀
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丹尼爾康納曼
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約翰納許
《快思慢想》-掌握思考，使你擁有無憾的人生
閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。康納曼重新詮釋了決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，推翻了經濟學對人的決策是理性的假設
2021-12-15
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快思慢想
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丹尼爾康納曼
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思考邏輯
