需求評審
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面對需求，要先思考什麼、釐清什麼，怎麼去設計一個合理的解法呢？過往許多人可能很少被要求要為商業成果負責，所以大多圍繞著時程、需求等面向思考，很少想到商業的整體，但老闆要的通常都是最理想的商業結果與目標。
在【產品經理職場談】 — 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？
