產品經理
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產品經理在評估 AI 解決方案時，除了關注表層的功能應用，也需要提出底層技術架構對產品實際效能的關鍵影響，像是 AI 生成商品敘述、AI 客服聊天機器人、AI 店員等，在各種 AI 應用的場景，都需要讓 B 端企業願意為 AI 解決方案付費，才能算是一個健康的產品商業模式。
用例圖是指由參與者（Actor）、用例（Use Case）、邊界以及它們之間的關係構成的用於描述系統功能的視圖，它是外部使用者（被稱為參與者）所能觀察到的系統功能的模型圖。今天就來跟大家分享UML圖的一種常見圖形--用例圖。
隨著 AI Agent 逐漸發展，人資日常工作的履歷審核和面試篩選也會藉由 AI 來加速作業，但 AI Agent 要如何設計才能讓人資更有效的進行招募，這篇想以產品經理角度切入產品規劃、流程設計，初步說明 AI Agent 的潛在應用。
孤獨是一種高貴的狀態，能讓思想自由而不受羈絆。這句話來自微信之父張小龍，看似抽象，但正是這份對孤獨的熱愛和深度思考，讓他創造出改變 10 億人生活的超級 App 微信。從一位低調的產品經理到中國數位時代的開創者，他是如何將孤獨轉化為產品設計的靈感？
在準備產品經理面試時，產品數據指標的 Case Study 一直是訓練產品思維的方式之一，像是遇到「用戶活躍數下降、訂閱數下降、月營收下降」等，身為產品經理會如何提出對策，這篇會藉由「當音樂平台的訂閱數下降，該如何拆解現況和提出策略」。
前提到《電商平台在產品規劃如何導入 AI？》的潛在應用，這篇想針對 AI 商品敘述來拆解規劃一個 AI 功能會經歷的產品細節，包含 Prompt、Token、和商業考量。
張忠謀在《器識》一書中認為，在變化快速且競爭激烈的狀況下，企業首要條件是「找到對的賽道、布有用的局」。這是市場行銷部門，在台積電扮演重要角色和職責所在，可以怎麼做呢？
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
