產品經理
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產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。
這篇文章分享一位PM如何發展斜槓，從個人經驗、職能拆解、計劃管理三個方面，提供PM及想創造斜槓機會的人一些啟發。
教學如何分析自身優勢，制定最小可執行方案(MVP)，如何進行能量管理，而非單純的時間管理。
透過文章分享，一同打造多元職涯！
在產品開發過程中，PM 對技術概念的理解深度可能會影響需求落地精準度 與開發時程可控性，若能掌握一些基本技術用語，不僅能幫助 PM 更好地理解技術限制與實作可能性，更能提升與工程師的溝通效率。
「不當設計師，還能做什麼？」這是很多設計系畢業生，或是做了幾年設計後想轉職的人，最常思考的問題。學了設計這麼多年，轉行、轉職的話，以前的努力都白費了？除了設計，其他什麼都不會？又到了年後轉職的時候！本篇，整理了6個常見的轉職路線，解析優勢與挑戰，作為你找到方向的開始。
Loeb的屁孩爸爸
2025/02/15
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本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程，涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟，並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素，例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外，文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段，以及IATF/TS16949標準的重要性。
因為工作的關係，最近讀了不少產品管理的書，其中 Matt LeMay 寫的《產品管理最佳實務 Product Management in Practice》這本書，帶給我許多啟發，今天想記錄的學習是：「框架的價值」。
旅人小萌
2025/02/03
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產品經理如何和工程師順暢溝通協作？幾乎是每個 PM 都會遇到的問題，有效溝通不僅能加速開發進度，更能確保產品品質和團隊士氣，這篇想記錄過往我觀察到的特定溝通方式，讓我在工作中比過往更順暢，從建立共同語言到打造互信關係。
Ruby Cheng
2025/02/04
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張家惟 Evan Chang
2025/02/13
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產品經理在評估 AI 解決方案時，除了關注表層的功能應用，也需要提出底層技術架構對產品實際效能的關鍵影響，像是 AI 生成商品敘述、AI 客服聊天機器人、AI 店員等，在各種 AI 應用的場景，都需要讓 B 端企業願意為 AI 解決方案付費，才能算是一個健康的產品商業模式。
用例圖是指由參與者（Actor）、用例（Use Case）、邊界以及它們之間的關係構成的用於描述系統功能的視圖，它是外部使用者（被稱為參與者）所能觀察到的系統功能的模型圖。今天就來跟大家分享UML圖的一種常見圖形--用例圖。
隨著 AI Agent 逐漸發展，人資日常工作的履歷審核和面試篩選也會藉由 AI 來加速作業，但 AI Agent 要如何設計才能讓人資更有效的進行招募，這篇想以產品經理角度切入產品規劃、流程設計，初步說明 AI Agent 的潛在應用。
