產品經理

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讓檢討會變成團隊最愛!用Scrum的船舶理論來總結經驗如何有效運用Scrum的船舶理論來主持專案檢討會。船舶理論將專案比作船,通過風帆、礁石、錨等元素可視化檢討內容。會議前的準備、進行步驟及專案經理的主持技巧,幫助團隊在輕鬆愉快的氛圍中總結經驗、識別問題、制定改進計劃,從而提升未來專案的成功率。
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發佈在
PM亂談
2024-07-11
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產品數據對產品經理重要嗎?哪些產品需要看指標?|EP53在和不同產業的產品經理交流時,滿多人提到會訂出產品指標,但也有公司不看產品指標,只看功能有沒有符合客戶使用情境,因此這篇想整理我對產品數據的初步理解,以及整理幾個可能需要看指標的產品。
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2024-07-10
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打造 AI 自傳 — 產品經理如何規劃 AI 產品|EP51AI 履歷、AI 自傳、AI 找工作是近期很熱門的應用,但 AI 自傳要如何實現?身為產品經理要如何設計這個功能?如何套用到履歷編輯器內?這篇想分享我過往的產品發想經歷。
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2024-06-26
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專訪Techcubator、跨國資深產品經理(下)想到海外發展?怎麼培養主管思維?PM職涯與學習策略3招大公開!怪獸科技公司邀請PM社群Techcubator、倫敦Spotify資深產品經理Agnes,分享海外職涯發展的經驗和學習策略。Agnes分享了她從數位行銷到成長行銷再轉型為產品經理的職涯轉變,以及她如何高效管理時間和priority,如何培養產品主管思維和給新手主管的建議、高效學習產品管理的三個方法。
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2024-06-26
9
想要提升營業額或利潤?那輔銷品的設計你絕對不能忽略今天我想跟各位談的「輔銷品」的觀念,是我從直銷的套路學來的銷售戰法:設計一個搭配銷售的,通常用送或是用加價的商品,它其實是銷售轉換的核心,更是提升毛利率的工具。
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專訪跨國產品經理、Techcubator創辦人Agnes(上)科技產業觀察:如何提升國際競爭力,成為跨領域人才?想知道如何提升臺灣科技產業競爭力、突破職場瓶頸嗎?本次怪獸科技公司專訪中,Spotify 資深產品經理(Product Lead)Agnes Li 分享她在科技業的觀察與見解。從香港、新加坡、印尼、倫敦等多元國際經驗中獲得的多角度見解,讓我們更理解全球科技大廠產業現況!
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2024-06-19
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創業小記(二):如何驗證創業點子?什麼是創業?在電商平台販售自己做的手工品?還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢?我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業,只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素,我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢?
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發佈在
Max的沙龍
2024-06-14
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B 端產品經理的需求來源?我們能決定產品走向嗎?|EP50產品需求怎麼來?產品經理能決定產品走向嗎?產品路線圖怎麼制定?這篇想整理我在不同公司的產品開發流程,也分享不同公司的產品決策方式。
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2024-06-08
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Retro 會議在檢討什麼?產品經理的常見失誤點|EP49在敏捷開發過程中,每兩週都會有一場回顧會議(retro),PO、UX、RD、QA 會針對該 Sprint 進行檢討和反思,這篇想記錄以產品經理(PO)的角度常被提到的檢討點,一方面是幫助自己成長,另一面是更濃縮自己的產品想法。 誰適合看這篇文章?✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興
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2024-06-01
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PM如何執行SEO專案?網站PM的SEO經驗分享!當產品經理(PM)負責SEO專案時,我們的目標是使負責的網站產品在搜尋結果頁面(SERP)中排名靠前或是維持前幾名,幫助網站增加自然流量和潛在客戶。本文將分享我如何以產品經理身份負責年流量數千萬的網站執行SEO,並成功於半年的時間內,將網站排名從 2024年2月最低的 10.4名提升至5月的 6.2
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發佈在
Max的沙龍
2024-05-31
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