產品經理
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在準備產品經理面試時，產品數據指標的 Case Study 一直是訓練產品思維的方式之一，像是遇到「用戶活躍數下降、訂閱數下降、月營收下降」等，身為產品經理會如何提出對策，這篇會藉由「當音樂平台的訂閱數下降，該如何拆解現況和提出策略」。
前提到《電商平台在產品規劃如何導入 AI？》的潛在應用，這篇想針對 AI 商品敘述來拆解規劃一個 AI 功能會經歷的產品細節，包含 Prompt、Token、和商業考量。
張忠謀在《器識》一書中認為，在變化快速且競爭激烈的狀況下，企業首要條件是「找到對的賽道、布有用的局」。這是市場行銷部門，在台積電扮演重要角色和職責所在，可以怎麼做呢？
《從 0 到 1》探討開創獨占新事業的重要，但吳軍博士指出，真正的挑戰在於從科學到技術、再到商業成功的完整過程，而非僅僅是一個好點子。本文透過過蘋果、微軟與 Google 的案例，思考使用者體驗與持續改進，以及宏大的變革目標（MTP）如何引導創業者走向成功。
產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
終於來到 NPDP 知識體系整理的最後一個環節，經過前面章節對新產品開發策略、組合管理、市場研究、生命週期管理等內容的整理，相信大家非常清楚這些策略與流程管理對新產品開發至關重要。
然而，驅動這些流程與策略的根本力量，終究來自於「人」和「文化」。因此，在此章節，我將團隊的文化氛圍整理在最後一章節
在本篇文章中，整理了NPDP知識體系中的各種績效度量工具及其基本介紹，包括創意發想、可行性分析、財務分析等工具，這些工具能在不同產品開發階段中幫助企業提升效率，進而支持決策。本篇將探討投資報酬率、淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)等核心指標，並提供實用的可行性分析與風險管理方法，以協助企業在進行
在這篇文章中，我們探討了產品生命週期的四個階段：引入、成長、成熟和衰退，並分析每個階段的產品策略。面對日益激烈的市場競爭，企業需要靈活運用敏捷和精實方法，以提高產品的市場接受度與用戶滿意度。此外，基於 Go-to-Market 策略的框架，我們強調在進入市場前制定清晰的產品價值主張、目標市場以及促銷
本篇文章探討了在 LifePlus 專案中進行市場研究的重要性與實踐，當中分析瞭如何利用二級市場研究及人種學市場研究來瞭解東南亞年輕族群的社群媒體使用情況。文章還詳述了數據來源的分類，包括內部及外部的結構化和非結構化數據，並進一步介紹了新產品的市場測試策略。這些研究與規劃將為產品策略的優化提供指導。
在新產品開發的過程中，市場研究扮演著關鍵角色。透過客戶心聲（VOC）和使用者體驗的深入訪談，產品經理可以獲取客觀數據，以降低前期的不確定性風險。市場研究的步驟包括定義問題、收集數據、分析解讀等，並分為一級和次級市場研究，兩者各有優缺點。市場調查方法多元，能幫助企業做出更精確的產品開發決策，進而...
