產品經理
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這篇文章完整介紹支了付系統中的關鍵角色與概念，包括發卡行 (Issuer)、收單行 (Acquirer)、轉接行 (Switch)、互通性 (Interoperable)、on-us 和 off-us 等。文章以淺顯易懂的方式說明，並以實際舉例闡述其運作，幫助讀者建立對支付業務的基本理解。
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Job at a Germany Company
記得我兩個月前寫到我在做跟有關產品經理有關的工作嗎？現在我真的多了一個頭銜Product Manager。(我的本業是Global Sales Director)。
當時我發現的問題如下
針對其中第五點我發現產品缺了一塊，由於我的背景關係，老闆
在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。
本文作者由自己在金融服務產品經理工作經驗與心得濃縮而成，深入淺出介紹金融服務的產品分類與特色，涵蓋零售業務（存款、轉帳、貸款、信用卡）和財富管理業務（投資、保險），並從產品經理的視角，分析各個產品線的關鍵和發展趨勢。
分享職涯轉型歷程，從工程師轉為設計師，再到現在探索AI產品管理。文中闡述了他跨領域探索的原因，以及未來五年的目標，並邀請讀者一起交流學習，也開放與企業合作機會。
用戶訪談、釐清用戶需求幾乎是產品經理必備的技能之一，但在 B 端和 C 端的用戶訪談方式略為不同，這篇會記錄我在 B 端公司蒐集用戶需求的方式。
敝人在方格子推出第二號數位商品－三陽PM生涯《台灣機車市場統計數據包》已於2/27正式上架拉！
統計數據的本身無價，產業觀點可以免費看筆者文章，因此讀者買的是：站在前人積累的統計數據與觀點上，迅速掌握台灣機車市場的產業概況與市場輪廓。並根據自身使用情境，進行數據的更新、分析與應用。
產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」，透過定義產品定位和主推優勢，並確保開發方向與公司業務目標一致，但產品策略不像需求清單那樣具體，而是只提供一個框架，引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。
產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。
這篇文章分享一位PM如何發展斜槓，從個人經驗、職能拆解、計劃管理三個方面，提供PM及想創造斜槓機會的人一些啟發。
教學如何分析自身優勢，制定最小可執行方案(MVP)，如何進行能量管理，而非單純的時間管理。
透過文章分享，一同打造多元職涯！
