產品經理
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深入剖析 a16z 第三屆年度 CIO 調查報告，揭示企業 AI 戰略正從單一模型轉向多模型拼圖，OpenAI 鞏固通用入口，Anthropic聚焦專業領域，而微軟則在第三方 AI 應用市場成為最大贏家。報告同時指出，AI預算大幅增長，推理模型崛起，預示著企業 AI 應用將邁入更專業、更精準的階段。
每隔一段時間，就會有人問我重複的問題👇🏻🤔
是怎麼從公務員「馬上」轉職到上市大公司當軟體PM？ 💼
沒有馬上！
離開公職後，我花了一段時間（超過一年） 探索自我的生涯可能、修復職場霸凌的創傷、上網自學⋯⋯
也做了5種以上的兼職工作+4份正職工作，維持生計其中正職包含......
「這顆藥餵過了嗎？」這是我家的日常噩夢。面對 6 隻高齡貓狗的照護焦慮，我決定用 PM 思維開啟第一場 AI 實驗：PetParser。本文分享從 0 到 1 的 MVP 歷程：看我如何定義核心風險、果斷取捨功能，將雜亂的醫囑轉化為可執行的數位資產。
今年的 CES 2026，與其說展示了更多突破性的技術，不如說揭露了一種微妙卻的轉向——科技不再急於證明自身能力，以效能與功能競賽為核心，而是朝向隱形化、減法與低干擾的系統設計。AI 不再被期待不斷增加複雜功能，而是降低存在感，營造更安靜、無感的使用體驗，讓產品退居幕後，回到生活本身。
當 AI 可以快速整理出一份「看起來完整」的報告時，我們究竟該在什麼地方停下來，確認那仍然是「我們的判斷」，而不是一個邏輯通順、卻未必值得相信的版本？
PM職涯路徑的理想與現實：步入職場前，職涯發展就已經有個大方向的主軸規劃，職業訂定雙PM的目標，產業別則鎖定在數位領域，期許自己成為靠輕資產與無形資產就能行走天下的純數位PM。
無法一次到位，只能不斷摸著石頭過河、打磨專業，等一個因緣際會。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
接到專案別急著動手。先想三個做法、問自己找碴的問題、驗證假設再開工。準備備案不是沒信心，是確保變化來臨時你手上還有牌可以打。
本文分享資訊種子培訓計畫職涯工作坊的產品經理組心得，涵蓋履歷健檢、PM 履歷優化技巧、產品經理與專案經歷的差異、模擬面試準備，以及培養產品經理關鍵能力的建議。透過實戰案例與學長姐經驗，幫助學員理解如何將一般專案經驗轉化為具備產品思維的亮點，並為面試做好充分準備。
