商業思維

年後通常是轉職或跳槽的時機點，近期跟朋友聊到職場「能力」與「價值」的重要性。那天說到是否遇過工作能力一般，卻能擔任重要職位，能力優秀同事苦無升遷機會，彷彿能力不只是職場評分標準之一。 職場中到底是「能力」重要，還是「價值」吃香！ 到底要培養能力還是先擁有價值？ 跟大家分享我對於「能力」、「價值」

商管書年輕時的讀法跟有點社會經驗讀起來確實不同。更能同理管理的的思維，對長線利益也比較有想法。年節選了這本podcast提到的這本中國人的作品，當作提升一點工作知能，但有些還是覺得幹話感滿重的這樣。 作者原先是微軟人，後來自己開了管理顧問公司，集合了他對於管理、社會事的觀察，提出底層邏輯的架構。說理

身為原廠，我們就是品牌廠或稱製造商。我的的客戶就是代理商或經銷商。 盤點一下自己的客戶名單，我們會是某間代理商手上產品線中的雞肋嗎?從我的經驗來看，一定可以找出這樣的客戶。 做生意不用這麼卑微。 若我們跟代理商之間的關係只是買與賣，代理商跟我們之間的關係也只會是買與賣。 講清楚說明白 講清楚說明白

商業思維落地課的3大收穫 經歷12週的商業思維落地篇課程，三個最大收穫是 1.如何區分團隊中該先做的事情 2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進 3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式，增加收入。 商業思維四力是哪四力 商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。 數據力： 我認爲是在

你也許很難想像，讓一個商業小白跨足了解商業世界的運作有多難，商業思維卻做到了。聽得懂、學得會、用得上是學院一直努力在做的事，而我僅作為從中受益良多的一員，來跟大家分享這八週參與商業思維落地篇的實戰心得，以下將依序分享從商業思維四力:數據力、營運力、策略力、敏捷力各自的收穫。

在前一篇文章已經說明，為何身為業務也需要培養Business sense，在這篇文章中會說明培養自己的Business sense的幾個方法。 培養Business sense前須建立的幾個基本功 1. 對事物的敏感度。 我們要學會從每一次的銷售流程中，找到銷售成功或失敗的因素。 舉例：

為什麼有些業務人員總是能夠比其他人更快的完成訂單? 通常業務主管與業務員之間最重要的差異性是什麼? 經驗? 年資? 答案很簡單：Business Sense，有人翻譯成商業頭腦、商業的敏感度或商業的敏銳度。因為我覺得翻譯的都沒有很傳神，因此下面文章都用Business sense英文原文。

此系列構想是源自於窮查理的普通常識這本書，希望增強自身的不可取代性，思維是機器最難以取代的能力。 最近讀了一系列統計學相關的書，慢慢建構了相關的思維模型，發現可以解釋很多問題，也有助於在判斷事物上更客觀正確，因此思維模型系列第一篇就打鐵趁熱寫統計。

到底什麼是局？看懂局，又能幫助我們在工作或生活中解決什麼樣的問題？許多人所謂的局，其實指的就是賽局，是描述多人之間發生利害關係的方式。看懂局，意謂著看懂了多人之間的利害關係與結構，這對於我們在採取下一步的行動時，有了更多的決策參考來做出合適的決定。

與生俱來的抗拒心理，讓「勸退」反而造成勸進效果，人類天性需要自由與自主權，主動製造選擇的機會給對方，將讓結果更順利的抵達你想要的終點。