商業思維
含有「商業思維」共 423 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
身為火鍋品牌，我的熟客用五星評論幫我抓到了一個系統bug：iCHEF串接Uber時，同一品項複數加購功能會被強制覆蓋為單選。我花一個下午自己reproduce、錄影、寫incident report。這不是大bug，是大低級bug反映的是一間上櫃公司在BD、RD、Support三層同時失能的管理。
台北車站微風廣場以1分之差輸掉百億經營權，舉國譁然。但同樣的劇本，每
天在更小的地方上演。我是屏東在地整合行銷公司，報名職人町文創基地進駐
招募，書審通過、買了設備、去了面試，被以簡章裡根本不存在的指標刷掉。
我申請評分明細被擋，投訴被派給被投訴人承辦，我提1元國賠。
5月24日，縣長，我們法院見。
「114年前瞻預算補助職人町耐震補強工程逾千萬，工程已完成、廠商已得標、款項已撥付。我依政府資訊公開法第9條申請補助計畫書，這是憲法賦予每個公民的權利，不需要理由，不需要身分。機關用了三天，給我一個行政程序法第173條。兩部法律不在同一軌道上。這份文件裡，有什麼？」
我走進勞資調解室，帶著證據，七條主張，每一條都有憑有據。
對方帶了五個字：「這個人有病」。
進去之前委員說，這是秘密會議，請不要錄音。
調解不成立。誰需要為它負責？
我算是運氣好的。我有時間、有資源、有能力繼續走下去。
但那些勤懇工作的人呢？他們只忙著找下一份收入，沒有時間再找正義了。
現代人每天接觸到的海量廣告，大多數設計教育僅聚焦於視覺美學，卻忽略了廣告背後的商業邏輯與用戶決策歷程。在AI與演算法快速發展的時代，設計的價值將從「美學」轉移到「理解用戶心理」及「創造商業價值」，建議未來教育設計師應將重心放在如何讓設計轉化為實際營收，才能在日益同質化的市場中脫穎而出。
我路過職人町，查了一些公開資料，發現114年有一筆1,319萬的耐震補強工程，補助來源是勞動部前瞻基礎建設計畫第5期特別預算。身為公民，我依據政府資訊公開法第9條，向屏東縣政府申請當初的補助申請書。這個法條說任何人都可以申請政府資訊，不需要理由。這個工具是真的有用，還是只是一條條文？我們一起等看看。
你在全聯或寶雅站在貨架前，同一個商品大大小小五種容量，價格各不同，到底哪個最划算？打開計算機算完第一個，要記數字再算第二個，結果第一個忘了。金魚腦直接原地崩潰。所以我做了這個東西：「最划算比價器」，免費，不用下載，輸入價格跟容量，甜蜜值自動亮起來，3秒結束戰鬥。至於效期跟新不新鮮，你自己判斷就好。
司法不公不在判決裡。它發生在你進場之前，發生在你不知道的那個節點。你以為你知道規則，你不知道他知道你不知道。評審委員坐滿了，程序完整，結果有據可查。你輸了，但你連申訴的著力點都找不到。保護弱勢的制度，永遠保護不到真正的弱勢。我只是碰巧沒有在那個節點被吃掉，所以能回頭描述那個洞的形狀。你被吃案過嗎？
我本來相信體制。循著陳情管道走，以為線索夠清楚，系統會自己運轉。結果發現體制運作得非常好。只是它服務的對象，不是我以為的那些良善公民。這篇文章不是在控訴任何人，而是記錄一個制度如何用保護公民的工具來阻擋公民，以及一個監督機關如何合法地什麼都不做。查無不法。是不查，還是沒查，還是不敢查，還是查不到。
每個看起來正確的商業命題背後，都藏著一組讓它成立的前提條件。製造業毛利低是事實，但台積電毛利超過50%因為深度夠，規則就變了。成功者給你答案，但沒有對照組，你無法驗證哪個變數是關鍵的。還原條件，才是讓學習有效的唯一方式。在你把別人的路徑套在自己身上之前，先問：這個成功需要哪些條件？我手上有幾個？