商業思維
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閱讀汪志謙老師的《峰值體驗》後，我對日常購物行為有了新的見解，透過觀察商店的消費體驗設計，我開始分析那些讓我不小心多買的時刻。文章中我分享了幾個從書中學到的重點，包括如何識別消費者的MOT（關鍵時刻），以及如何從四種場景中發掘轉化的潛力。最終，可以和我一起當個「消費體驗偵探」，留意各種巧妙的設計。
這本我也還在看~感謝分享好書
身為一名管理者，除了專業知識，更需要具備領導力，探索《教練》這本書，了解如何成為領導者。
透過本文提出的4個重點，激發團隊潛能，打造高績效團隊，尋找更多的可能，為你帶來全新啟發。
5/5教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法
沒錯！
在 70 億美元的產值萬聖節市場 ，Boston Beer 打通靈界聚集信眾。
家用靈媒飲酒組逾越現實的邊際，用恐怖行銷打造兼具恐怖與娛樂的高談資產品。
如果你只有5美元，會用它創造出什麼價值？
這是一個發生在史丹福大學，鼓勵創新思考的故事。
隨著台灣KOL市場逐漸進入寒冬，創作者面臨本地市場飽和、曝光機會減少的挑戰。許多台灣自媒體創作者發現，單靠本地市場已經無法帶來足夠的粉絲增長與收入....
本文探討了汪志謙老師的《峰值體驗》對於品牌經營的啟示，並通過《黑白大廚-料理階級大戰》中崔鉉碩主廚的經營策略，分析如何透過精準的目標客群選擇、滿足消費者好奇心、展現餐廳魅力及快速反應來吸引顧客。透過策略，崔主廚不僅實現了盈利，還成功吸引了觀眾的注意，最終在激烈競爭中取得勝利。
很佩服格主能夠這麼的有條理地去描述所觀察到的成功重點。這樣一套操作下來，真的會很吸引人，如果我在現場，我也會加入~~🤣😂
有沒有覺得，每天上班都像在走鋼索？老闆臨時交辦的任務、客戶突如其來的要求，總是打得人措手不及？
身為同樣在職場的工作者，更加深刻體會到應變能力的重要性，但要怎麼才能培養出「彈性思維」讓自己面對不同難關的時候，都能游刃有餘的輕鬆處理。什麼是彈性思維？簡單來說，就是面對問題時，能夠快速調整
「加盟模式正在成為零售行業主流的經營模式。」
「比起獨立創業，加盟一個大品牌，可以直接得到品牌方的支持，不用太操心設備，貨源，產品，裝修設計，還可以使用品牌方提供的經營管理培訓，甚至派遣店長。」
「林林總總的加盟業態有四種：一次性加盟，管理型加盟，供應鏈型加盟，投資型加盟。」
「一
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
可能跟文化、習慣、影響商業模式有關，不是每個模式都可以套用
在當前設計界，培養設計師的商業思維已成為必然趨勢。然而，作者主張在追求商業思維之前，首先應聚焦於創新思維的培養。文章探討瞭如何透過創新思維來提升設計思考能力，並指出學生應學會針對使用者需求進行水平思考，以創造更具價值的設計作品。
