黃仁勳
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最近讀了《黃仁勳：英偉達之芯》這本書，覺得還滿有收穫的。它不只講述了英偉達這家科技公司的崛起，更像是一本教你如何在困境中成長的實用指南，蠻值得推薦給大家的。
書中最大的亮點，就是它顛覆了我們對成功的想像。作者提到一個觀點：「絕望才是成功之母，靈感不是。」這句話真的讓人印象深刻。
我們常常覺得
輝達(Nvidia)2024年市值突破3.5兆美元，成為全球第二大最有價值的公司，股價漲幅逾300倍，78％員工身價超過臺幣3300萬，半數員工財富自由，但離職率卻很低。本文探討輝達如何透過高壓工作環境、高薪、股票授予等激勵機制，吸引並留住頂尖人才，並分析其成功模式是否適用於其他產業。
所羅門為台灣 AI 視覺領域佼佼者，因與輝達合作受矚目。自電子零組件代理商轉型，深耕 AI 領域十餘年，其「即學即用」平台大幅降低客戶導入 AI 門檻。所羅門憑藉技術領先優勢，協助企業提升效率、品質，未來將持續投入研發，以「3S」策略引領產業升級，並積極布局人型機器人市場。
輝達執行長黃仁勳的領導風格與其獨特企業文化是輝達成功的關鍵因素。本文深入探討黃仁勳的十大領導哲學，包括使命驅動、高標準、扁平化結構、團隊合作、快速決策、長期創新、人才重視、賦予自主權、創造世界級挑戰以及強調共同成就。這些哲學塑造了輝達的企業文化，使其在AI產業中保持領先地位。
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你怎看，AI時代，我們還要提升記憶力嗎？
需要記憶的內容並不只是課堂學習或專業知識 美好時光也需要很好的記憶力 不然就辜負了當時努力營造而獲得的回報
如果您曾相熟某人 而他在罹患“阿茲海默症” 開始“不認識”閣下 那是多悲凄的憾事呀！
我個人的淺見：不該因為人工智能的發達就輕易決定放棄演化後幾近完善的人體感官或功能 如果Ai能在往後不可知的歲月能取代人類 甚至宰治人類 那麼人類除非像電影“魔鬼終結者”般的對抗或者成為科技新奴隸這兩條不歸路（黑奴時期有個說法：身體受拘束只是不自由 內心受到箝制才是真正的奴隸）
近期台灣上市了兩本關於 NVIDIA 的書籍《NVIDIA輝達之道》與《黃仁勳傳》，本文嘗試從不同觀點分析並比較兩書。
本集 Podcast 由阿峰老師導讀，介紹簡立峰老師對未來 AI 趨勢的見解。簡老師為 Google 前台灣董事總經理，現任 Appier 董事。他指出 AI 浪潮將衝擊各產業，企業需制定 AI 策略，個人應學習新技能。台灣則應發揮硬體優勢，加強人才培育，把握 AI 時代的機遇。
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創新講師 陳建銘老師分享，黃仁勳最喜愛的商業書是創新管理大師克里斯汀生的《創新的兩難》，他可能是受這本書的影響，自己內化後再反思，運用「跨界思考」的創新思維在經營策上，做出與英特爾的差異化。
5/5創新講師 陳建銘老師的創新訣竅：很多領域的突飛猛進，都是從其他的領域互相刺激想法而得來的。