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由新到舊
“情緒智力是感知，理解和有效運用情緒的力量和敏銳度的能力，它是人類能量，信息，聯繫和影響力的來源。” 〜羅伯特·庫珀。博士
注意上面引用中的“理解”和“應用”。情商（或情商） 的關鍵是一個人對自己的情緒的意識以及在生活和工作環境中運用這種意識的能力。如果您無法識別和理解自己的感受，那麼您將如何連接
是否發現自己不得不重複太多次？“請記住，我們在會議中討論了這一點。。。”？或者某人對互動的記憶與您的記憶完全不同。如果是這樣，溝通不暢可能是罪魁禍首。有效的溝通是一條雙向路，而不是死胡同。這是關於連接。談到與某人交談，從不同的人。有很多人，尤其是高管，覺得他們溝通清晰，但是由於不得不重複自己或沒有達
輕鬆的出路是人類的天性。
尤其是當我們感到受到威脅並搖晃到爬行動物的大腦部分時，我們想擺脫壓力並感到安全。有些人將責備他人比喻為扔了一個熱土豆，但更像是扔了一塊火紅的迴旋鏢。我們發出的能量只會以更快的速度返回我們。我們永遠無法真正逃脫責任。我們通過內部痛苦或在我們的人際關係和生活中反复痛苦的交往來付
責備是常見的反應。怪罪遊戲曾經是我的主要武器庫之一。幾年前，每當我感到無助或不知所措時，當我腳趾時都會責備狗，孩子或椅子。耳中的任何東西都會受到指責。“看看你讓我做什麼！”
嗯 真的有人讓我們做什麼嗎？
那我們為什麼要怪？考慮一下。一種激烈的感覺沸騰而出，這是一種尖刻的話。這很容易，可以帶走我們的
隨著嬰兒潮一代即將退休，新領導人需要做好準備接管統治並推動組織向前發展。這些領導者需要有適應能力和遠見卓識，以及優秀的管理者。但是領導力培訓不應該只包括組織的最高層，還應該包括較低層的人，以確保培養新的領導者。
那些技藝精湛的員工並不一定會成為最好的經理。人們通常會根據其工作表現和/或資歷而被提升到
我對大腦的運作方式，大腦是否會影響我們的記憶力以及在工作中達到最佳表現的能力非常感興趣。我最近閱讀了一篇文章，該文章為學習提供了一些啟示。
研究人們如何回憶信息在實驗室中很容易學習，而回憶是改變行為的第一步。現在，有一項很好的研究表明，思想的記憶與激活稱為海馬體的大腦區域的解碼任務如何相關。我們以後
