產品經理需要的技能非常多樣且複雜。跨團隊合作、產品定義、溝通、利害關係人管理等…。其中最重要的，就是對產品的核心思想。

想像一個外送食物的app很容易，點餐 => 付錢 => 吃飯。但真正規劃時，才發現寸步難行，主要是因為一個產品的概念大家都明白，但具體的實作是由許多細節所構成。專案經理可以透過客戶需求逐漸釐清，但產品經理呢? 規劃產品，卻毫無頭緒? 許多從專案轉職到產品經理的人，在過渡期中，時常飽受這樣的折磨。

每位經歷過新手(junior)PM的，都有當過傳聲筒的經驗。如何邁向高級的過濾傳聲筒，是PM修練之路的一大里程碑。

學校的考試大多著重於對或錯，而PM的工作往往都不是選擇題或是非題。從履歷到面試，再從面試到工作，都讓新鮮人非常迷惘。

每個人都有自己的既定認知，而就是這樣的想法導致常常事情已經交代，專案卻朝錯誤方向發展

很多時候我們都用人數乘上天數去定義一個專案的規模，然後認為多加幾個人力，天數就能縮短，但要小心跌入專案管理的盲區，反而增加不必要的成本

窮查理是波克夏公司的副董事長，也是巴菲特讓該公司獲得舉目成功的重要推手之一。 巴菲特曾說： 蒙格對我的影響無可取代： 他用思想的力量，讓我從猩猩進化到人類 否則我會比現在窮很多