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檢舉內容

專案管理的迷思-快要開天窗，多補人力就能趕上進度?

「不要再用業務角度，而是要用管理者的角度來思考事情。」這句話聽起來，我知道很像是一句廢話；但這句廢話，是當時的老闆，每一次見到我，就會跟我說一次的忠言。在我一開始管理團隊的時候，所有書上說不要犯的管理錯誤，不誇張，我幾乎全都犯過了……

別以為解決方案上線之後就不關你的事了，事情才剛開始… 結案人人要，不過人人做不到。你的名字不是”人人”，你的名字是 BA，榮耀的 BA(此稱呼可見另一篇文章：當你不小心踏入PMI-PBA的陷阱之後，要知道你的本分不是挖掘也不是管理需求。

「不需要被管理的人」將成為未來勞動力的主流，連大企業都將大量雇用。為因應這個趨勢，組織架構必須由金字塔模式走向網路化、扁平化、流程化、虛擬化；而平衡計分卡式的KPI，自然就會被目標管理導向的OKR所取代了。

市面上的時間管理的書籍玲瑯滿目，而網路上也充斥著許多關於時間管理的文章，傳授各類小技巧。但往往讓人反而不知從何下手，看了就頭昏。有沒有一本書可以手把手，一步步地帶著讀者建立出自己的管理系統呢？ 有的，今天要談的這本《早上最重要的3件事》，就是本相當適合初學者實作的時間管理書籍。

 雖然「不需要被管理的人」都習慣於獨立運作、有各自的看法和做法，但仍然需要一套績效管理與考核的辦法，否則就無法整合和發揮綜效。解決的辦法，就是從對「產品」和「黃金樣本」的理解、標準、共識開始。

在上一篇文章〈客戶要回扣……怎麼辦？〉中，談到了「正確的價值觀遠比生意或訂單重要」；希望不論是老闆或員工，都不要為了短期的利益而犧牲了長遠的價值觀。而本文要談的，則是進一步說明激勵措施的類型、以及適用的時機與方法。

我們先從不要賠錢開始談，近幾年是個大多頭，但依然有許多散戶賠錢，這部分我歸納出幾個原因。

人生也是一種專案管理。 有人問：「你的短期目標是甚麼?」老實說，我還真回答不出來。 但是，我會知道自己想要甚麼，像是「具備治好個案的能力」、「賺很多錢」這每個人都想的，哈只是，這些空泛的想要，要怎麼把它變成具體可被檢核? 直到今天上完大人學-專案管理一日特訓班，原來我們需要的是規劃力和執行力。 想法