張凱鈞
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由新到舊
今天個人品牌力的講師介紹了兩個很重要的框架，一個是如何分辨適合的行銷通路，另一個則是如何找到最為重要的顧客分群。
這次領導力講座對我來說是五個講座主題中，除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者，因此「領導力」如何建立，對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題，而是每天工作當中的迫切需要。
因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO，年齡也不過二十幾，而帶領的團隊卻多由四十至五十
這次跨界溝通力的講座解答了許多我兩年前創業以來心中盤旋不去的疑惑，因為我是大學畢業後就創業，而身邊的同事大多是四十歲左右，在職場當中已有將近二十年的經驗，因此如何使他們願意聽我說話、相信我作為 CEO 的決斷，是非常大的挑戰。
在講座當中，老師對於能夠取得信任的溝通方法做了非常的細膩的拆分，
AI 共融力講座
講座當中，講師說到一個常聽到的觀點：「AI 取代人類職位的順序預計會是一般白領->高階白領->藍領」，課後，我由此提問：「那麼 AI 會把更多人擠壓到藍領工作，這是我們想要看到的方向嗎？」
一種美好的想像是 AI 能夠將重複、無聊的事務做完，而讓人類「發揮出創造力」...
