RYLA青年國際經理人培訓計畫 2024/02/03 講座心得

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

這次領導力講座對我來說是五個講座主題中,除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者,因此「領導力」如何建立,對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題,而是每天工作當中的迫切需要。

因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO,年齡也不過二十幾,而帶領的團隊卻多由四十至五十歲的 Sales 組成,因此挑戰尤其艱鉅。一者,台灣傳統工作場景當中,仍然很少有年少者擔任年長者主管的情形,另一者,則是我的所學、工作內容集中在程式撰寫與企業策略上,並沒有多餘的時間可再加入 Sales 工作,因此有關銷售的決策總是面臨同事的質疑,或者表面上雖然表示同意,執行時卻仍照他們自己的意願行事。

就如同老師所說:難道出生的家庭經濟困難,你就必須整天唉聲嘆氣,強調自己沒有別人的好運氣,而不是比別人更加認真努力,力爭上游嗎?我的問題乍看與此無關,其實異曲同工。因為我大學畢業就開始創業,因此能力強、有產業經驗的同事比我年長就是一個「必然」,而年長、經驗豐富的同事在意見與我相左時,傾向按照自己的想法行事也是一種「自然」,這就像每個人出生的家庭條件一樣,已經「給定」了,我們必須在此之上避免逃避與抱怨,而用正向積極的心態尋求解方。

老師所說的重點當中,有兩項讓我印象深刻:「個人憲法」與「雙贏思維」。憲法是最高的指導原則,而這樣的概念並非只能套用在國家上,也可以套用在個人上,即一旦確定自身想要達成的方向,並且利用規則的撰寫來避免自己在面臨決策時偏離此方向,某種程度上就可以減輕對於困難的逃避情形。 

另外,雙贏思維很重要。在和同事溝通時,或許我並不必要去爭「誰對誰錯」,而是試著往什麼樣的方法可以「有利於公司」也「有利於客戶」,「有利於我」也「有利於同事」的方向去做決策的制定,以及思考邏輯的闡釋。這樣一來,自然可以減少衝突,既達到順暢溝通,也能正向面對領導力建立的重要考題。

#ryla #青年國際經理人

@rylayoung

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