這次領導力講座對我來說是五個講座主題中，除了 AI 應用能力外非常重要的一個課題。因為我正是 AI 新創的經營者，因此「領導力」如何建立，對我來說並不是五年、十年後需要考慮的問題，而是每天工作當中的迫切需要。
因為我是以工程師的身份擔任新創的 CEO，年齡也不過二十幾，而帶領的團隊卻多由四十至五十歲的 Sales 組成，因此挑戰尤其艱鉅。一者，台灣傳統工作場景當中，仍然很少有年少者擔任年長者主管的情形，另一者，則是我的所學、工作內容集中在程式撰寫與企業策略上，並沒有多餘的時間可再加入 Sales 工作，因此有關銷售的決策總是面臨同事的質疑，或者表面上雖然表示同意，執行時卻仍照他們自己的意願行事。
就如同老師所說：難道出生的家庭經濟困難，你就必須整天唉聲嘆氣，強調自己沒有別人的好運氣，而不是比別人更加認真努力，力爭上游嗎？我的問題乍看與此無關，其實異曲同工。因為我大學畢業就開始創業，因此能力強、有產業經驗的同事比我年長就是一個「必然」，而年長、經驗豐富的同事在意見與我相左時，傾向按照自己的想法行事也是一種「自然」，這就像每個人出生的家庭條件一樣，已經「給定」了，我們必須在此之上避免逃避與抱怨，而用正向積極的心態尋求解方。
老師所說的重點當中，有兩項讓我印象深刻：「個人憲法」與「雙贏思維」。憲法是最高的指導原則，而這樣的概念並非只能套用在國家上，也可以套用在個人上，即一旦確定自身想要達成的方向，並且利用規則的撰寫來避免自己在面臨決策時偏離此方向，某種程度上就可以減輕對於困難的逃避情形。
另外，雙贏思維很重要。在和同事溝通時，或許我並不必要去爭「誰對誰錯」，而是試著往什麼樣的方法可以「有利於公司」也「有利於客戶」，「有利於我」也「有利於同事」的方向去做決策的制定，以及思考邏輯的闡釋。這樣一來，自然可以減少衝突，既達到順暢溝通，也能正向面對領導力建立的重要考題。
#ryla #青年國際經理人
@rylayoung
