短袖大叔隨筆
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由新到舊
在這個廣告充斥且消費者麻木的時代，平庸就是隱形（Invisible）；企業唯有停止依賴傳統大眾廣告，轉而創造出像「紫牛」一樣卓越、獨特且值得被談論的產品，才能在市場中突圍並自然引發病毒式行銷。
創業不是靠運氣或寫出完美的商業計畫書，而是一門可以管理的科學，透過「開發－評估－學習」（Build-Measure-Learn）的快速反饋循環，以最小成本驗證假設，避免浪費時間製造沒人要的產品。
真正的創新不是在現有的基礎上惡性競爭（從 1 到 N），而是透過反向思維創造出前所未有的事物並建立「獨佔市場」（從 0 到 1），因為競爭會扼殺利潤，唯有壟斷才能讓企業擁有資源去持續創新並創造長遠價值。
停止只關注表面的「單一事件」，學會看見底層的「結構」與「時間延遲」，因為系統內部的運作機制（如增強與調節迴路），才是決定最終成敗與行為模式的真正推手。
本文深入解析《原則》提煉出核心觀點「痛苦＋反省＝進步」，以及「極度真實」、「極度透明」的管理哲學。文章涵蓋書本的關鍵洞察，包括進化公式、創意擇優、五步流程，並提供實用的行動方案——建立「錯誤除錯日誌」，作者也闡述此套系統化方法論如何應用於個人成長、團隊管理及網站經營，強調擁抱現實、客觀決策的重要性。
在資訊爆炸、分心是常態的數位時代，培養「深度工作力」是知識工作者保持競爭力、產出高價值成果的關鍵。本文解析《深度工作力》核心觀點，說明為何深度工作是新經濟下的稀缺貨幣，並提供系統化的策略與具體行動方案，協助讀者打破忙碌迷思，提升專注力，重建思考能力，在 AI 浪潮中成為無可取代的關鍵人才。
這篇文章深入探討了《Essentialism》的核心理念，強調「少但更好」的原則，並提供實用的「90分法則」和「Hell Yeah!」決策濾鏡。作者結合自身工程師與創業者經驗，將其比喻為人生與軟體專案的「代碼重構」與「架構設計」，旨在解決現代人面臨的機會過載與錯失恐懼症（FOMO）。
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這篇文章深入探討了在人工智慧時代，教育與人生應回歸幼兒園式的「想像、創造、玩樂、分享、省思」循環，以培養不受自動化取代的創造力。作者結合個人經驗將書中「4P學習架構」和「創造性學習螺旋」與敏捷開發、精實創業等概念連結，提出「微型專案螺旋」的落地行動建議，並分享自己落實4P為乾鵝子做的學習網站。
