工疼新醫
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從2016年開始執行多項醫療創新管理實務研究，專欄分享醫療管理實務上的大小事，內容涉及心理學、組織管理方法、資訊系統與商業角度去探討，歡迎一同深入醫療管理領域，將類似經驗、模仿移植分享到其他產業。
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由新到舊
最近我服務的廠商詢問我：「你做的醫療管理與工廠導入精實管理是不是不一樣?」我跟他說明了起來：「是不太一樣，我們的原料與半成品都是病患，病患有自己想法會跑來跑去，還會跟你反應需求，而且他們就是顧客本人，但是工廠的原料與半成品都非常被動，你怎麼對待它都可以，只要產品品質好顧客就滿意。」後話我.....
某天我看到一篇新聞，提到透過AI(人工智慧)幫助某項護理工作減少時間，能夠將原先的工作5分鐘時間減少至2分鐘，我不禁莞爾一笑~就我所知，那項護理工作在我熟知的醫院中，一般來說就只要2分鐘，你沒有看錯，就是2分鐘......
