張甲賢Ares
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張甲賢，上海交通大學兼任教授 ，上市公司獨立董事，具備三十年的大型企業高階主管經驗及企業諮詢輔導實務經驗，曾任王品餐飲集團副總經理、好樂迪娛樂集團人資長及行政VP，輔導兩岸大型企業集團包含康師傅集團、和泰汽車集團、中國寶島眼鏡集團、廈門豪享來餐飲集團等，及百家以上兩岸企業封閉式企業訓練實績
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由新到舊
YOLO 族【You only live once】的三個主要工作價值觀，1.有效率地完成工作，並準時下班。2.婉拒公司內部應酬。3.除了工作也要享受人生。
年輕族群因為YOLO文化影響而轉變個人職涯規劃，以下五個人資政策作法，可以讓企業能夠留住優秀人才及招攬到更多的人才
台灣缺工潮越來越嚴重，主要點在於：嚴重的少子化、年輕人不喜歡進入傳統產業，所以，聘用高齡員工，是一個新選擇。如何成功引進高齡員工，以下建議的五招，是企業人資必須考量的重點。
有一家做電源供應器的公司，要轉型投入電動車家用充電樁的生產設計，董事長希望能增加遠端監控功能，透過手機APP就可以得知充電的進度。所以需要新增一位「手機APP研發資深工程師」，來負責開發這個APP的iOS/Android App 架構設計、程式開發和系統維護，並能確保App以流暢性能運行。
美國亞馬遜（Amazon）期望每年有6%的「換血」，要求合理嗎?
企業要卓越就需要優秀的員工，除了建立一套能吸引人的薪酬激勵制度外，如何提升員工貢獻度更是不可忽略的關進要素。
但在設計「末位淘汰制」的績效管理制度時，需要關注五個重點，才能產生正效，不然就會會有反效果產生。
