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由新到舊
作者這句話也間接帶出隱性價值的重要性。但說歸說，在沒有人協助的情況下，要達到系統收入是需要花費時間跟資源下去摸索與調整的，而且過程中通常不會一路順遂……
過去的生產力是指一間工廠的產能、產出，但在科技、少子化下，智慧工廠的介入將讓生產更有效率……
也因此，當你脫離大象組織轉為跳蚤時，一旦失去固定薪資，營收與支出又無法達到損益兩平時，長久下來，消耗的都是自己的自有資金，時間一到就會自動被淘汰了.......
台灣於1987年解嚴，但早在解嚴前，台灣的方向就已經著手從工業轉往科技發展。當年的政委李國鼎，注意到了遠在美國的張忠謀，張忠謀也在尋找一大展身手的機會，跨兩地的緣分……..
換個說法，McDonald brothers的保守行為，間接的將自己困在了大麥門市，就算合約上Ray Kroc的任何決策都要經過兩兄弟的同意，但實質上他們就是一個被邊緣化的本店，甚至說是被淡化的經營者。當雜誌報導麥當勞，照片呈現的卻是Ray Kroc時，那兄弟倆的麥當勞基本上就已經被吞噬一半了...
「回老家」與「重返職場」的目的都是是為了「穩下來」，先求穩，再求後續的規劃。就現況來說，自己試驗下來的結果是很不錯........
過去的勞力密集也將轉為腦力密集，或許就像作者所說，未來的社會，人才將會越來越普及，就如過去廣設學校，國家的民眾素質都有廣泛提升，而這次的AI時代，又是一個新的跨越……
人都需要陪伴，但聽聞一個故事後，讓我不得不告誡自己要小心這類的狀況發生在自己身上。
故事是這樣，現年50多歲的A男在年輕時辛苦存下了一筆頭期款，精準的看準房市，買下了自己人生的一套房子，靠著勤奮與節儉，在40多歲時就還清了房貸......
也或許，作者是看到了一個大環境的改變，也如同<美式資本主義時代>的作者所說，現在是一個混沌的時代，風險較小的數據式由右至左策略，或許是最適合這個時代的做法 ? ........
