次女的分享日誌
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次女，2020年大膽的離職轉型讓我生了一場大病，目前仍在試著走出混亂的低潮期。此處我將分享我的所見所聞，如觀點有誤，歡迎指點 。 | 聯絡信箱: [email protected] |
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由新到舊
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昨天跟一位長輩聊天，他說人在不急於追求金錢的情況下往往更有可能達到自己的目標，反之如果過於急著追求自己的理想，反而容易掉入困境，他講的模糊，但我認同他的話，我將更清楚的解釋這段…..
時間成本
很多人在創業的階段之所以會被逼急，其實歸根於一個原因「時間成本」。大家都知道"金錢"是一種
謝謝次女分享！加油！
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以宏觀、微觀來說，缺乏宏觀就不易了解整體的脈絡，但若沒有組織架構的微觀，就難以有效的執行，也就是說，能夠整合宏觀與微觀，才能達到洞察與執行，其中最重要的又在於「執行力」。
次女好久不見！感謝分享好書與好文！
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最終，還是以法制情，如果今天情況有所變，老大感念老二的市場拓展，同意將公司登記人改為老二的名子，那今天的老大可能就必須為當年的感性而付出代價，甚至會罵罵咧咧的哭喊著: 公司明明是我所創立的，為什麼是你擁有經營權.........
4/5老狐狸
看完次女的介紹很有興趣，Netflix 有，放到娛樂清單中
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大航海時期前，人們多以為世界是以自己為生活中心，大航海世界後，原本割裂的世界開始連結在一起，到了網路時代，甚至是物聯網、元宇宙，這種網路絲綢基本上已經突破了「時間」、「距離」的限制，基本上應該不會再有人因為貿易而死在沙漠上，化為千年白骨，等著未來的考古學者來推理你的身份.........
我自己都用Coursera跟得到App去做線上學習
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最近看了一部日劇「我的事說來話長」，片中男主因經營咖啡店失敗而墮落的當起啃老族。雖然一躺就是六年，但阿滿先生有辦法在六年沒收入情況下還活的健健康康，也是值得探究的一件事。畢竟，在長線思維下，熬出成績的前提就是先「活下來」..........
很棒的心的分享遇體會，現在看到妳的反思，就知道是成熟很多。
課題分離，即便你知道該怎麼做，也在適時適當適位時出手，而不是廉價的無地放矢。
就是成熟穩重的表現。
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原本想寫<創造與慢想>一書，但由於此書有一大部分都是股東信，內容過於理想與感性，所以我又找了一本由日本亞馬遜前高管所撰寫的書籍，來了解真正的亞馬遜與貝佐斯。
亞馬遜，不僅重視Cash flow 更重視Free cash flow，所以Frugal 才成了他的招牌。
他知道獲利後，公司不免會想，擴大投資，增加福利，這樣賺來的錢，都要不斷地在花出。
然而，Frugal不增加慾望的野心與享受的福利，才能讓獲利，在未來成為紮實的現金。
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有人說，我是一個很願意揭露自己傷疤的人，但吉卜力的紀錄片也讓我看到了真誠、坦白的一面。這樣的記錄片呈現了最真實的追夢、爭吵、不滿、委屈、焦躁、痛苦、挖苦及多年來創作生活上的樸實無華。說實在，這樣的紀錄片看完不僅熱情全被澆熄了，對於動畫夢也讓人更加卻步。
付費才能按讚嗎？次女越來越多人支持了！
真替妳開心～
最近看了《蘋果》、《安藤忠雄》、《吉卜力》、《鈴木敏夫》、《宮崎駿》的書籍，還好《高畑勳》沒出回憶錄。
加油~
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因為消費者意識型態的不同，所以在面對客人時所採用的方法就會不同。
對於非商業地段的門市來說，與客戶多一點互動，主動提醒顧客……..
物盡其用是在成熟階段時，前幾年一沐日報紅，我就很好奇，怎麼加上草仔粿，粉粿這些東西，就幾乎瘋迷手搖店，我就在思考，有沒有另一種策略是，增加20%的成本，但是把銷量跟利潤翻倍以上的投資。
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這邊講的設計，指的是企業從定位、組織、產品、製造、營銷到出貨的整個過程。當然，我覺得這樣的設計也不僅僅只侷限於企業，也含括了個人，甚至是國家.....
看完了這次女的分享，因該說這本書的設計，跟設計學院的設計不一樣，更像是R&D，研究與開發，發展自己，從定位開始，一以貫之的執行與改變，不知道有沒有理解錯誤
