Stuart Chuang
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由新到舊
創新者的兩難 (III) - 台積電稱霸半導體之後?
接下來五到十年，台積將入無人之境，在本業的成長將由Apple, Intel和新的應用撐起，直到他們的成長率趨近半導體整體的成長（0-5%)。
但另一方面，這也會阻礙台積探索新事業的動機。台積並不免疫於「創新者的兩難」：正因為他們本業會非常賺錢（也許五年內會2X size），所有本業以外的
2021-10-08
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創新者的兩難 (II) - 亞馬遜永遠的"Day-1"思維
"What does Day 2 look like? Day 2 is stasis, followed by irrelevance, followed by excruciating, painful decline, followed by death. ...That's why it
2021-10-08
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創新者的兩難 (I) - 看英特爾的創新難題Clay Christensen的經典"創新者的兩難"一書中，解釋為什麼曾經輝煌的科技巨人最後很少成為百年企業。
難題是：其實這些巨型企業是非常關注新技術的，這些管理階層不是懶惰不進取，他們很積極投資新創技術，但他們總好像沒辦法押對注。
這牽涉一個系統性的問題：不管怎麼投資新事業, 怎麼評估，在他們
2021-10-08
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