Stuart Chuang
1 位追蹤者
👉 MBA, 半導體, 管理顧問, 目前就業於美國矽谷網路公司
👉 我提供下列三項諮詢，鐘點費將全數捐贈公益。詳情請見 https://techbit.page 1/ MBA申請策略與定位 2/ 職涯規劃發展 3/ 科技趨勢 & 天使投資
👉 此專頁專注在全球長期科技趨勢，希
1會員
3內容數
全部內容
由新到舊
接下來五到十年，台積將入無人之境，在本業的成長將由Apple, Intel和新的應用撐起，直到他們的成長率趨近半導體整體的成長（0-5%)。
但另一方面，這也會阻礙台積探索新事業的動機。台積並不免疫於「創新者的兩難」：正因為他們本業會非常賺錢（也許五年內會2X size），所有本業以外的
"What does Day 2 look like? Day 2 is stasis, followed by irrelevance, followed by excruciating, painful decline, followed by death. ...That's why it
Clay Christensen的經典"創新者的兩難"一書中，解釋為什麼曾經輝煌的科技巨人最後很少成為百年企業。
難題是：其實這些巨型企業是非常關注新技術的，這些管理階層不是懶惰不進取，他們很積極投資新創技術，但他們總好像沒辦法押對注。
這牽涉一個系統性的問題：不管怎麼投資新事業, 怎麼評估，在他們
