謝銘元
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【moneybar是誰？】
執行長CEO，Maja：從事財經入口網站 20 年經驗，近六年為台灣最大財經網站 Yahoo股市及APP負責人，打造股市APP百萬下載量，財經背景超過20年，曾跟證交所合作
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只要先學會每月財務預估，就可以加總變成每季預估、變成每半年預估、再變成每年預估。
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昨天有朋友向我咨詢：他正在註冊公司，有一些資源可以對接，目前正在寫商業計劃書，關於如何做財務預測，他感覺有點犯難。他知道我曾經走過他這段路，所以向我請教。
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#以下文章感謝_電商吳彥祖林老闆_友情出借
很多老闆對財務都相當苦惱。其實財務本身不難 難得是如何和實務做結合。而所有的數據 所反饋出來到問題
加盟阿裏，蔡崇信充當CFO
阿裏在剛剛成立的時候，制度不完善，也沒有搭建財務體系，這一切恰恰是在蔡崇信加盟之後一點一滴搭建起來的。
蔡崇信加入後，把阿裏員工集合在一起，在杭州濕熱的夏夜裏，拿著一塊小
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影響企業損益有三個重要的數字，營收、毛利、費用（可分為固定和變動，不管你是希望透過規模經濟來降低費用的比例，進而出現獲利。或是一開始就以獲利為目標的財務結構，財務試算非常重
上一篇文章提到 #毛利率對財務結構的影響https://www.facebook.com/xmy1108/posts/10216983979490949 我們就從毛利率的角度繼續看下去
每一種產品類
今天CFO的職責已經從典型的數字焦點和成本分析轉移到增長戰略、銷售策略，甚至是人力資源。這一角色的演變意味著CFO需要管理的內容更廣泛。
要真正使公司持續盈利，每位CFO必備五個商業智能儀表盤。
C
整理過去失敗的專案，發現穿戴式裝置花了我們超多時間，從 2013 年開始跟廠商洽談，一直談到 2015 年底。
英業達、鴻海、仁寶、宏碁、華碩等等都談過。
感謝小米出現，電子大廠攤給我們看的
