財報101 - 從微觀看資產負債表 1

接下來會介紹資產負債表比較詳細的部分，所謂魔鬼在細節裡，看看數字可能沒感覺，一算就有很多可以細究的部分拉！以下是會觀察的項目：

預計分六篇幅來介紹。

現金及約當現金包含『現金』、『支票存款』、『活期存款』、『三個月內到期定期存款』。現金對於公司來說就像血液一樣，公司內部要保有一定存量的現金，才能維持公司正常運作。那多少現金的水位才適合呢？

錢多不一定好，適度最重要。以正常人來說，總不會在身上帶整個身家存款吧，也不會只帶剛好一天可以用的現金（除非你每天都習慣去領錢），一般人應大概會在身上帶1~2週的現金。以公司來說，在沒有任何收入的情況下，最好是可以隨時有2~3個月可以用的現金，主要來付基本營運支出，讓員工可以安心工作。那要怎麼計算呢？首先要把年度開銷算出來，但財報沒有這個科目，我們要怎麼預估呢？

公式

年度開銷=[（總營收-稅後淨利-折舊及攤銷費用）＋資本支出＋股息]

以泰昇KY為例子，計算方式為

[(19.77 - 3.45 - 0.98) + 0.6 + 0.1] = 16.04 (億元）

這是泰昇KY 2019整年大概的開銷，接著我們這樣計算：

16.04 * 2 / 12 = 2.67（億元）

這就是泰昇KY 2個月大概的開銷。接著我們翻資產負債表，在現金及約當現金這個科目，泰昇KY 保留了1.62億元，也就是說截至去年底為止，他們的現金保留不到兩個月。再看2018年底，公司保留了3.73億元，數據好很多，推估公司把多餘現金投入了三個月以上的定期存款，因為『以攤銷後成本衡量之金融資產–流動』這個科目比2018年多了7.15億元，詳細查詢內容是定期存款。這樣來看公司應是不太有短期資金風險，畢竟定存也可以解除，只是收不到利息。

以這樣推估來說，短期現金還是在正常的水位。

今年初武漢肺炎疫情，嚴格控管下中國大陸整個交通大癱瘓，導致許多工人無法上工，原物料也跟著無法進貨，供應鏈靠庫存已經快無法撐著下游的需求，導致許多工廠面臨危機，甚至倒閉。

已觀光業來說，更是慘烈，交通管制以及人心惶惶的效應下，許多中小型的餐館早就休館不營業了，畢竟多開一天店面就多虧一天，老闆們入不敷出選擇結束。

許多有遠見的老闆，在武漢肺炎疫情燃燒前就已經做好準備，把庫存和現金拉到六個月以上，讓公司可以正常運作，給員工發得出薪水，也一樣照常可以運作，疫情過後準備來個翻身跳耀，這段期間累積的消費能量是很可觀的。可見現金在危機時刻扮演多麽重要的角色，稱過武漢疫情後的公司，大多是體質健全，財務管理良好的公司，經過一波篩選後後市可以期待。