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化學龍頭BASF利用循環經濟達到永續生產
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充滿動盪的化工市場
在2015年底美國的陶氏化學（Dow Chemical）與DuPont（美國杜邦化學）合併，成為世界第二大的化工企業DowDuPont陶氏杜邦，並在2018年把德國巴斯夫（BASF）擠下了雄踞12年的全球化工龍頭寶座。
陶氏和杜邦本是在化工行業排行老二與老三的公司，在2015年的合併主要是內部激進股東（對沖基金）發起，這樣的合併在一開始公司就預告不會長久，在2019年，陶氏杜邦分拆成Dow、DuPont與Corteva三家公司，各自專注在不同化學品領域。這樣的操作看起來像是鬧劇，但透過整併與分拆，把不同公司的領先業務與落後業務重新規劃，新拆分的三家公司反而變成個別領域的領跑者，實現互相利益的最大化。
近幾年化工業的動盪對BASF來說充滿著挑戰，競爭者大規模的動作像在不斷挑釁，逼得這頭超過150歲的獅王一方面要持續站穩腳步，另一方面要更靈活地面對像Covid-19這種突如其來的全球危機。
巴登苯胺蘇打廠
BASF的全名由來是Badische Anilin und Soda Fabrik，中文意思是巴登苯胺蘇打廠，由生產顏料起家，在1865年由Freidrich Engelhorn在德國曼海姆創立。目前總部位在曼海姆對面萊茵河岸的路德維希港（Ludwigshafen）。曾住在德國曼海姆的朋友們一定知道市中心的百貨Engelhorn，這也同樣是由這個家族的後人所創立的。
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到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
在當今快速變化的商業環境中，永續發展已經不再是一個選擇，而是企業成功的必要條件之一。隨著全球氣溫的上升、自然資源的枯竭以及社會對環境友好行為的日益重視，企業在這個競爭激烈的時代必須迎接永續轉型的考驗，將永續力量轉化為國際競爭的優勢。
泰茂是國內最大活塞廠，另外還跨足酒水、綠能產業。對，你沒看錯，跨度之大，只能說呂老闆有生意頭腦，而且是open mind去接觸各種產業。
從5/24開始觀察到今天，股價從161.50上升到174.50。
籌碼分布：
總股本：51,123張
董監持股：8,677張，占16.97%
三大法
這是個化工崛起的年代
20世紀經過了，工業革命第一波與第二波，盤尼西林、合成橡膠、技能接連點滿
也相信機器會帶給人類更高的效益，大量的廉價化學合成藥品成為醫學的主流，
但是也伴隨而來的是，藥品的副作用，環境上的汙染，戰爭更佳的殘忍..等等
我家就是是在做香水的
雷內.莫里斯.
僑力深知作為化學品的製造者，自己在永續轉型上勢必會遭遇各種困難與挑戰。但從1972年就以土法煉鋼的精神，一步步從氟化物經銷商，蛻變成電子級氫氟酸生產者的僑力，從未停下自己向前的腳步。
2013 年成立的光宇應用材料，戮力十年研究半導體廢矽砂漿的回收技術。作為半導體產業廢棄物的處理廠商，他們的志向並不只是進行城市採礦，把他人不要的廢棄物變成有價值的黃金，也期待自己做出的綠色材料，能夠把矽產業鏈不同成員的技術、創意串聯起來，共同打造價值鏈更為綿長的，矽循環經濟生態圈。
國際淨零排放趨勢下，循環經濟成產業供應鏈減碳和淨零轉型的重要關鍵，如何將產業鏈中的廢棄物當成材料，再製成可用產品，建構共生共存平台，形成永續循環的生態產業，成為豐溢綠能材料股份有限公司創立的契機，期待更多人能看見資源再利用的價值，解決塑膠垃圾引起的環境污染，達到循環經濟目標。
可降解行業從業，從現在歐盟關於塑料循環經濟看來，歐盟近期政策主要提倡的思路是鼓勵循環再生塑料的使用，延長塑料的使用生命週期。從市場方面看，歐美市場關於塑料環保的使用邏輯按先後順序是：
1、recycle材料
2、生物基材料
3、可降解材料 - 其中可降解材料中更看重的是海洋降解。
這1、2年因為AI晶片的需求，帶動了先進封裝CoWoS的大量需求，更帶動其周邊供應鏈的商機，那當然不能忘了台積電推動的特用化學品在地供應鏈之一的三福化！
杜邦德內穆爾公司（DuPont de Nemours, Inc.），通常簡稱為杜邦，是美國跨國化學公司，最初由法裔美國化學家和實業家 Éleuthère Irénée du Pont de Nemours 於 1802 年創立。該公司在特拉華州的發展中發揮了重要作用，最初是作為火藥的主要供應商。
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