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安聯 Allianz – 從鐵達尼號到101，在歷史洪流中仍然屹立的德國保險巨擘
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在德國最大指數DAX30中，金融業就以安聯集團的規模最大。成立於1890年的安聯人壽本業是保險起家，隨著集團發展延伸到資產管理的市場，全球固定收益最大的資產管理公司PIMCO（太平洋資產管理公司）也在安聯集團的旗下
過去安聯在台灣曾與統一集團共同組成統一安聯人壽，壽險事業部分出售給中國人壽，目前台灣安聯人壽的業務主要是投資型保單。另外還有負責資產管理的安聯投信，在台灣也是名列前十的資產管理公司
走過125年歷史大事仍屹立不搖
1890年在慕尼黑創立，安聯是少數兩次世界大戰中，在戰區中還存活下來的私人保險公司，一戰對於安聯的影響並不大，到了1920年代安聯已經是德國最大的保險公司，直到1930年中期，納粹主義的興起讓開始捲入這個風暴當中
一開始幾任董事長都試圖與納粹政府保持距離，其中一任董事長Kurt Schmitte更曾經擔任第三帝國(納粹德國)的經濟部長，後來因為與政府理念不合，宣稱身體不好而辭職
隨著戰爭的開始，安聯集團也必須買入大量的政府債券來支援戰事，內部的工會也遭到大量納粹份子把持，最後許多猶太員工被驅逐，當時馬德堡分公司，法蘭克福分公司的總監也被送到集中營並且殺害
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新光金、富邦金與國泰金，都是規模非常大的公司，保單已經累積非常的多，保險本業的經營比較不太可能僅靠短短1,2年的新契約就大幅度改變了整體保單的體質，通常要靠時間，等待一段比較長的時間後才能夠逐漸轉變，而今年度上半年台灣壽險業受惠於台灣股市大漲，因此整體壽險業都有比較漂亮的稅後損益表現。
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投入26單位，有加碼，上次贖回20220504，基金有改過名字之前是安聯印尼。
投入15單位，有加碼，上次贖回202305。
投入3單位，上次贖回20240312。獲利跟本金加起來超過贖回門檻，所以贖回
之前的航空股，相對高點，又沒新高期望，提前下飛機持有現金。不過
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我18歲就幫自己保了一個保險，
後來不夠又多多少少增加了1點，
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大家投保就是要分散風險，
雞蛋不要放在一個籃子裡面，
就像投資一樣不要把全部的錢壓在一個股票或者是一個基金身
因現在利變型保單，壽險比大幅增加，所以滿期即保本，還有不輸定存利率的時代已不復存，當儲蓄險回歸到保險本質上，這商品還有什麼存在的意義？
存在的意義是肯定有的，可用來當作壽險規劃、稅源預留、資產分配等等.....
這邊只提壽險規劃，其餘稅務議題，未免我一向的用字不精確，而造成誤導社會大眾的
有一本書提到，保險公司好比是我們個人，而保險公司有很多保戶，有的年輕、有的老、有的健康、有的身體不好、有的從事稍危險的工作、有的家管，而將這些形形色色的保戶，比擬成我們個人同時買了很多公司的股票。
根據近期相關文章，臺灣保險業務正面臨轉型挑戰。客戶對於保單需求與投資意願逐漸提升，業務員應轉為提供解決方案，並深入瞭解各種商品。文章內容亦探討投資風險與保險規避的雙難抉擇，呼籲業務員應多擴展保險產品與金融知識，從生涯規劃與投資理財角度推銷保險。
隨著保險市場的不斷演進和消費者需求的多樣化，2024年的保險產品呈現出顯著的趨勢和變化。本報告基於最新數據，對台灣保險市場的熱門品牌和產品進行深入分析，探討消費者偏好的轉變和市場趨勢。
當今的保險業面臨著前所未有的變革。隨著人工智慧（AI）和數據分析技術的日益成熟，傳統的保險產品設計正在經歷一場深刻的革新。例如，一家領先的保險公司最近利用AI算法來預測風險和客戶偏好，從而設計出更個性化的保險套餐。這種轉型不僅改變了產品開發的方式，也重塑了客戶體驗。
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