【企業管理08】-生產管理/七大浪費
更新於 2020/07/23閱讀時間約 2 分鐘
七大浪費，很多人聽到七大浪費，多半會想到與我們日常生活當中的浪不浪費應該是一樣的，例如：事務未使用完畢就加以丟棄的浪費、做一些沒有議題的事情是浪費時間…等。其實七大浪費在本次的主題中，主要與生產管理這個構面息息相關，以筆者最近輔導的案例來做分享。
最近筆者在輔導傳統製造業，也有幸能夠到工廠進行情況上的了解。與其他優秀的顧問在了解公司營運目標與策略後，我們從工廠這個方面，先做現場情況的實地勘察，來查詢現在工廠在營運當中，有哪些地方需要進行優化與修正的地方。那筆者套用的生產管理的執行方式是來自於大野耐一先生所提出的精益生產方式裡的七大浪費。
然而這七大浪費，筆者用條列的方式來一一簡單的說明，是哪七大浪費：
1. 庫存的浪費：因庫存導致，其場地的需求、資金花費、庫存調撥增加產品品質異常不穩定之浪費。
2. 搬運的浪費：因物料的移動運輸，造成了成本增加、損壞風險機率提升、連帶造成時間上的浪費與物流投資上的浪費。
3. 等待的浪費：如等待材料、設備的展時停頓，而時間是有價值性的，因此，在等待的這段過程中的空白期間，便屬於一種浪費。
4. 過量生產的浪費：過量生產是最大的浪費，因為它導致了其他浪費的產生。如：額外的庫房及庫管人員、額外的設備和人工、額外的部件與材料...等。
5. 加工的浪費：因多餘的加工、製程與作業程序，進而導致工作上增加了更多無謂的浪費。
6. 動作的浪費：任何不增值的動作，由無序的工作和布局導致無價值的無謂動作增加的浪費行為。
7. 不良品的浪費：透過大野耐一所定義的浪費中的不良品。因不良品容易占用資金，不管是短期還是長期。在質量成本中，故障或者不良品的分類包括內部故障（報廢、返工和誤工）和外部故障（保修、修理、現場服務，以及可能失去的顧客）。造成了潛在損失是更多的！
透過七大浪費的處理，我們可以知道在企業管理中的生產構面，有許多在現場工作流程的優化，是可以備受討論與重視的！若以價值的增長性的角度來看，營運活動的取向，若目標以增值性作為考量，其浪費的消除，也同步能夠視為價值增值的正向驅動！其中，在企業生產管理中，還有許多很棒的工作與做法，未來橙橙都會分享給大家知道。 😊
註：大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：“日本複活之父”、“生產管理的教父”、“穿著工裝的聖賢”。
為什麼會看到廣告
13會員
24內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
曄涵老師畢業於清華大學經濟系及計量財務金融系雙學程，從事兩年的業務工作後，便隻身一人到上海跟隨一位企業導師學習企業經營管理，學習半年後便來到馬來西亞創業，成立企業培訓公司，每個月開辦企業培訓教育課程，包含演說、銷售、團隊領導等課程。
26歲開啟的創業之路
26歲人生第一次創業就一個人到完全陌
真理大學企業管理學系舉辦魅力簡報研習營，協助高中生提升簡報技巧與溝通能力，研習內容包含簡報內容規劃、視覺美學設計、簡報技巧練習等，引導高中生深入學習。該活動是真理大學積極響應新北市大教育計畫，希望提升高中生的簡報技巧與溝通能力，為未來發展奠定基礎。
A員工在某間電力公司任職多年，並擔任主管職務，某年遭電力公司調降為非主管職，並且連年考績評分低於往年分數，導致A的收入大減，少了績效獎金和員工分紅，A對公司的職務調動和考績評分結果不服提起訴訟。
公司對員工職務調動和考績評分有何注意事項呢？
企業管理中，營運企畫、生產計畫和財務計畫是重要的策略性文件，有助於企業實現長期目標、提高效率、控制成本，並確保營運的可持續性。讓我為你解釋這些計畫的概念：
1. 營運企畫（Operational Plan）：
營運企畫是企業實現營運目標所需的具體行動計畫。它包含各部門的具體工作計畫、執行策略
8月第一週課題
企業管理是指組織和協調企業內部資源和活動，以達到既定目標的過程。它涵蓋了許多方面，包括計劃、組織、領導和控制等。企業管理的目標是最大程度地優化資源，以提高企業績效和競爭力。
以下是企業管理的一些關鍵方面：
1. 計劃：制定長期和短期目標，並製定達成這些目標的戰略和
馥華集團成立於民國70年，為深耕板橋的不動產開發集團，旗下八家建設公司，涵蓋土地開發、建築規劃、工程營造及飯店經營。馥華集團以「精工築巢」的燕子作為識別商標，誠懇穩健，創下新板地區第一棟電梯大樓、第一家星級飯店、第一間總統套房、第一棟高價豪宅等「四個第一」紀錄。
想要打造優秀的團隊嗎？對軟體資訊產業而言，「人，是最大的資產」，要如何讓員工「安心」，是管理時亟需著重的要點。新加坡商鈦坦科技內部經過多年蒐集員工回饋、迭代演變，從組織面著手，全員大會 Town hall meeting、全員參與制，協助團隊成員在職場上勇於說出內心話！
「人，是公司最大的資產」，企業隨時保持彈性，蒐集員工回饋進而調整，才能打造出正面的遠端辦公環境，若想要掌握「WFH」的技能、加強遠距協作的能力，都是需要長期演練、訓練，甚至是讓員工不斷去反覆練習而來！
若商家有在經營FB粉絲專頁，就會需要進行企業管理平台的網域驗證，這次TinyBook將會一步一步告訴大家，如何完成FB企業管理平台的網域驗證哦！本單元將簡單介紹如何進行FB的企業管理平台網域驗證
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
曄涵老師畢業於清華大學經濟系及計量財務金融系雙學程，從事兩年的業務工作後，便隻身一人到上海跟隨一位企業導師學習企業經營管理，學習半年後便來到馬來西亞創業，成立企業培訓公司，每個月開辦企業培訓教育課程，包含演說、銷售、團隊領導等課程。
26歲開啟的創業之路
26歲人生第一次創業就一個人到完全陌
真理大學企業管理學系舉辦魅力簡報研習營，協助高中生提升簡報技巧與溝通能力，研習內容包含簡報內容規劃、視覺美學設計、簡報技巧練習等，引導高中生深入學習。該活動是真理大學積極響應新北市大教育計畫，希望提升高中生的簡報技巧與溝通能力，為未來發展奠定基礎。
A員工在某間電力公司任職多年，並擔任主管職務，某年遭電力公司調降為非主管職，並且連年考績評分低於往年分數，導致A的收入大減，少了績效獎金和員工分紅，A對公司的職務調動和考績評分結果不服提起訴訟。
公司對員工職務調動和考績評分有何注意事項呢？
企業管理中，營運企畫、生產計畫和財務計畫是重要的策略性文件，有助於企業實現長期目標、提高效率、控制成本，並確保營運的可持續性。讓我為你解釋這些計畫的概念：
1. 營運企畫（Operational Plan）：
營運企畫是企業實現營運目標所需的具體行動計畫。它包含各部門的具體工作計畫、執行策略
8月第一週課題
企業管理是指組織和協調企業內部資源和活動，以達到既定目標的過程。它涵蓋了許多方面，包括計劃、組織、領導和控制等。企業管理的目標是最大程度地優化資源，以提高企業績效和競爭力。
以下是企業管理的一些關鍵方面：
1. 計劃：制定長期和短期目標，並製定達成這些目標的戰略和
馥華集團成立於民國70年，為深耕板橋的不動產開發集團，旗下八家建設公司，涵蓋土地開發、建築規劃、工程營造及飯店經營。馥華集團以「精工築巢」的燕子作為識別商標，誠懇穩健，創下新板地區第一棟電梯大樓、第一家星級飯店、第一間總統套房、第一棟高價豪宅等「四個第一」紀錄。
想要打造優秀的團隊嗎？對軟體資訊產業而言，「人，是最大的資產」，要如何讓員工「安心」，是管理時亟需著重的要點。新加坡商鈦坦科技內部經過多年蒐集員工回饋、迭代演變，從組織面著手，全員大會 Town hall meeting、全員參與制，協助團隊成員在職場上勇於說出內心話！
「人，是公司最大的資產」，企業隨時保持彈性，蒐集員工回饋進而調整，才能打造出正面的遠端辦公環境，若想要掌握「WFH」的技能、加強遠距協作的能力，都是需要長期演練、訓練，甚至是讓員工不斷去反覆練習而來！
若商家有在經營FB粉絲專頁，就會需要進行企業管理平台的網域驗證，這次TinyBook將會一步一步告訴大家，如何完成FB企業管理平台的網域驗證哦！本單元將簡單介紹如何進行FB的企業管理平台網域驗證