巨橙思維
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我是Alexander是一名熱愛學習者，喜歡觀察整個世界
與體驗生活！希望透過寫作與分享，
希望能帶給世界不一樣的火花，以及分享知識，做為行動的力量，帶來"心的改變與成長"。已此思維傳遞讀著新的思辯與思維，擴充讀者的認知想法。為人生成長改變帶來新的火花。
由新到舊
W003-打造積極自發的組織氛圍「之前請你處理的案子，現在目前的進度如何？上次交辦完之後，就沒有下文」王經理詢問著陳專員。「經理，之前提的案子，我想說沒有時間限制，就還沒有開始運作。」陳專員支支吾吾向王經理回報著。。。
2022-05-07
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W002-做中學持續強化認知做中學、學中做，我們都是從不會學到會，沒有人一生下來就注定什麼都會，尤其是接觸過往不曾接觸的相關學問與專業，所需要投入的心力與時間都是需要的。而這樣的原理中，最重要的原則就是讓學習者在實際操作的體驗中學習...
2022-04-30
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W001-代辦項目越多越好？回到一開始所提到的，針對後續要進行的活動、規劃、事件，若有進行清單化的方式進行陳列，來安排紀錄，其實對工作運作時，所帶來的幫助其實是非常棒的。但大多數使用代辦清單的方法，就是將要記住、要完成的事情寫上去，並且設定一個時間去完成，來確保並提醒自己不會忘記。
2022-04-12
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重新定位-2022/04/021.分享書中知識與智慧
2.分享個人體悟與職場工作談
3.展開對於一些事物觀察的構面(new)
2022-04-02
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【個人管理-11】關於學習最近筆者回顧過去所看的一些好書，當中有一本書叫做「厚黑學」，很多人一想到厚黑學，就是一種厚著臉皮，心要抱持黑...等。其然不然....
2020-08-02
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【企業管理09-波士頓矩陣】波士頓矩陣！波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、產品系列結構管理法…等，根據縱軸與橫軸，分別設定條件，來作區分管理。又被稱呼為：「四象限分析法」....
2020-08-01
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【個人管理-10】NLP-正面能量好多人說，我遇到挑戰遇到挫折我一定要抱持正向能量才能夠解決問題。包含很多書上都這麼說，是不是我遇到任何的事情我就一定要抱持打不死的樂觀、不被影響的正面能量才行呢....
2020-08-01
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【個人管理09】突破成長不知道大家有沒有一個經驗是...
「哇!! 我懂了!! 我...突然了解、終於知道、原來是這樣..等」這般通了的感受？特別是在翻閱完手中好書、貴人指引、或著是自我界限的突破，而這樣的感觸....
2020-07-26
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【個人管理08】自我卓越的調整模式不知道各位讀者有沒有聽過「NLP」？
神經語言程式學，主要透過認知模式的調整，改變行為、情緒、狀態...等的應用心理學技巧....
2020-07-25
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【企業管理08】-生產管理/七大浪費七大浪費，很多人聽到七大浪費，多半會想到與我們日常生活當中的浪不浪費應該是一樣的，例如：事務未使用完畢就加以丟棄的浪費..
2020-07-23
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【個人管理07】打造親合模式(part.4)「橙橙哥，一開始與你認識之前，我還真覺得你是個嚴肅的人，不苟言笑凡事都很認真的感覺。但認識久了之後，發現你是一個大心暖男，貼心又細心…！」 ...
2020-07-19
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【個人管理06】打造親合模式(part.3)「意識同步」
這四個字很有意思，我想一定會有人提到相關的問題...
2020-07-11
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【個人管理05】打造親合模式(part.2)噹噹噹! 今天要分享的技術是
「肢體映現」
什麼是肢體映現呢?
2020-07-10
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【個人管理04】地圖不等於實際疆域「地圖不等於實際疆域」這句話，是筆者在研讀NLP（神經語言程式學）的基本假設。這樣的觀點，筆者也常以此基本假設，廣泛運用在許多事務上，並以此觀點建構在管理營運。此基本假設為強調的是...
2020-07-05
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【個人管理03】打造親合模式(part.1)「橙橙你覺得我討人喜歡嗎？」
這一句話，來自於我過去的一個好朋友曾經詢問過我的一段。
而為什麼會問我這一句，至今為止我也忘了是什麼原因而問了這句話﹍
2020-07-03
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【企業管理07】-效率工作！IPO工作法IPO保持工作中思考的好習慣
當你聽到IPO的時候，不知道是否腦袋會出現一段名詞，被稱為「首次公開募股」指初次公開發行的股票的商業行為。其實今天筆者要分享的IPO並非是指公開募股...
2020-07-01
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【個人管理02】3重點表達術「王大明！你提出的報告，重點到底在哪裡？！整份報告沒有符合本次專案所需要的！立刻拿回去重寫。」陳經理情緒激動的說。而大明只能不斷點頭說是，以及摸摸鼻子在心裡低估著–「我明明寫的很詳細，很清楚...！是陳經理看我不順眼，所以才推翻我的想法。」.....
2020-06-27
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【個人管理01】-長輩圖與我「登登登~！」隨著手機此起彼落的震動，Line的提醒視窗不斷湧現。在會議中的我，以為是有很重要且緊急的事，需要請我協助或支援...
2020-06-26
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【企業管理06】-新官上任三把火新官上任三把火！根據辭典紀載，新官上任三把火的解釋為，官員新上任，總要裝腔作勢，以顯威風。亦謂官員剛上任時，常要做幾件事以表現自己的才干和改革時政的決心，過后也就一切如舊。而在我們真實的社會世界哩，是否有這樣的情境發生呢？
2020-06-25
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【企業管理05】-半套管理最近筆者家父住院，抽空當中有一些經營上與管理上的心得，想與大家進行分享，其實是在疫情嚴峻的考驗下，我們能發現許多管理制度面，因應外部環境調整了許多作業模式，包含重新設計、責任歸屬、管理動因確認...等
2020-06-22
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【企業管理04】-淺談適才適所人才是企業的瑰寶，把好的人才放在適當的位置，能夠帶來合宜的效果。當人才放在不適當的位置時，除了造成人員因位置不恰當，除了績效目標不易達成外，更容易造成人員因為在工作上的不適，選擇離開，進而導致流動率與離職率上升。
2020-06-18
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【企業管理03】七大提問-作業改進優化許多的工作流程是從過去堆疊至今的習慣。也可以這麼說...有些工作職掌的作業流程，是可以減去不必要做的。更甚至有些在作業執行時，一併產生的單據，不但沒有管控效果，其目的對於當事者來說，並未有著明確的意思...
2020-06-17
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【企業管理02】動機的延續與誘因上一篇提到了【企業管理01】管理制度&動機，關於一些書籍與話題，提到著當責思維的培養，而對於組織來說，若同仁都能夠對於自己手頭上的工作，能夠做好做滿，更甚至超乎預期，豈不妙哉？
2020-06-15
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【企業管理01】管理制度&動機？管理
一個常常被人朗朗上口的詞彙....
2020-06-14
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