撞場記者會之內心話】大同五大承諾VS五項質疑 問題就在回答中

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三圓建設董事長王光祥拋出推舉林文淵當大同董事長的議題。
據傳經濟部本周即將決議大同臨股會是否召開,因此今日(8/11)下午,三圓建設(4416)董事長王光祥與大同(2371)公司法務長趙安同時舉辦記者會。王光祥先是呼籲經濟部通過臨股會的召開,並提出自己不擔任大同董事長,推舉前中鋼董事長林文淵組專業團隊來經營大同等五大承諾。而趙安則對王光祥資金來源等提出五項質疑。
從6月30日股東會當天,林郭文艷為了守住大同,果斷堅決且粗暴地排除市場派選舉股數時,已然將大同經營權之戰升高到另一個階段。而外界把目光焦點放在大同董事長的最後結果時,卻似乎忘了同樣需要檢視王光祥的經營實績。
今天記者會上,王光祥表示自己能力有限,不像林郭文艷一樣要當所有公司的董事長。而林文淵曾擔任中鋼、台電董事長,而台電是大同重電部門的主要客戶。所以要讓大同賺錢且對員工負責、開始發放股利下,林文淵可說是最好人選。
不過,當記者提問:「從(2017年底)開始買入大同股票迄今,近3年的時間,為何都未曾針對大同其他主要部門的經營提出發言,只看到對於土地資產相關的想法?」
記者問的直接,但王光祥的回答更是巧妙。他表示,因為大同公司的所有業務、資產、報表都相當不透明,所以到現在連大同有哪些主要部門都不知道,現在還在了解中,沒辦法表示意見。(記者:內心崩潰中……………………………)
日後有問題的話,經濟部長要負責嗎?還是金管會呢?
======《我是分隔線》=====================
由於正經的新聞寫作沒辦法繼續,更考量這兩個撞場記者會的內容其他媒體都有報導,同時還可看出每家媒體立場,至於怎麼看,就考驗讀者了。好了不多說,先回到王董的回答上,但真的是忍不住自首:那名提問記者就是本人。
離開上個公司之後的這段期間,雖然寫了三圓多篇報導,但都是基於年報等公開資訊的基礎上,對於王董參與大同的這部分,有注意到的讀者應該有發現,幾乎都是帶過,這當然是有心為之。因為不想讓大同議題模糊三圓建設自身問題的焦點,同時也是因為中間還有許多關鍵點沒辦法突破,畢竟現在只是個人的力量、沒有公司資源可協助。
原本想說還可以發問、機會難得,立馬舉手但之後隨即後悔,要先問哪個問題?怎麼問才好?還好當時有另一位記者也舉手了,所以蔡玉真女士就先把機會給他;但之後也不知道為什麼,居然沒有人提問,可能是怕冷場,之前曾舉手的我就被點到。而發問的當下,腦中不斷地思索如何問才好,不能給暗示或是預設方向等,更不能太尖銳,要盡力精簡,結果就是講話很卡很卡。
問完後,聽著王董的回答,只能說真是厲害。基於多年的採訪經驗,當受訪者面對沒辦法回答或是不想回答的問題時,實問虛答、轉移焦點都是常用的方式,不過王董的回答還加上倒打一耙,可說是相當厲害。以下是當時不斷湧現的內心話;又,別問當時心中有多少匹草泥馬飛奔而過,很可怕。
王董,你到底有沒有看過大同的年報?!大同底下3大事業群也不是新成立或是什麼祕密,有何需要不透明的?是要看測試底下記者同業沒跑大同?還是看他們資淺或來不及做功課嗎?
大同年報上早就載明旗下有三大事業群。(翻攝自大同公100年年報第8頁)
再說,我問的是都這麼久的時間了,你都還沒想法的話,那當初為何要買大同?既然提到郭董了,那應該有聽過郭語錄中相當有名的「沒有不景氣,只有不爭氣」這句話。對於大同股東來說,一個連業務都不清楚、沒想法而能力有限的人,可能上班族還不夠,應該要是勤奮的上班族才行。
至於記者會結束、王光祥董事長離場後,感謝蔡玉真女士相當盡責地在現場關心每個記者的狀況。是的,我就是那個被妳說亂寫的人(記者)。
由衷地感謝妳的不吝指正與溫柔提醒。妳說:從2018年開始算的話,其實(王光祥買大同股票)時間沒有3年那麼久,只有不到2年的時間。
現場有很多同業,沒有第一時間反駁,只能點頭說受教了。但是,2017年下半年重返媒體業後,當年年底就已經處理過大同經營權之爭的新聞,還訪過當時的第一代、第二代市場派人士。Oh No~這是在妳加入此次市場派團隊之前,而我也有好長的一大段時間完全不寫大同的新聞,民眾都是善忘的,傻傻搞不清楚報導還是置入的人,絕非特例。
不過今天的不期而遇,加上席間的一番對話,讓我更加清楚妳的為人處事風格。沒錯,為了維護個人名譽,沒理由不對妳提告,但是,一想到「生命就應該浪費在美好的事物上」這句名言,就讓人不禁思索,花費力氣、時間在訴訟上?是否值得嗎?更別說,我既非為人師表,沒必要春風化雨;亦不是無所事事,還有許多揭弊資料需要整理釐清。
資深媒體人蔡玉真女士。
原本為了讓一般民眾能夠簡單清楚地了解,打算不用文字改用短片跟動畫來表達,為此還跑去學新軟體、APP。但本人不可能因時間不夠、就胡亂推出未達標的影片,這根本悖離影片的原意。本週既然是經濟部決議的關鍵時刻,接下來就繼續吧!
之後的文章可能有些長,或是艱澀難懂,更可能晦暗不明,但是請見諒。沒辦法,因為本人現在沒有公司的保護傘,雖然所有資料都是公開資訊,但,有些斷點或是被隱匿的關鍵,是需要邏輯思考與判斷分析等等,就像今天所提問的一樣,有些事情看似平常無關,卻是相當關鍵核心,所以有些必要的保護動作還是要做。
最後,王董說:「中資是公司派講的,有沒有要依主管機關調查結果,或法院裁判為準,公司派不能因為以前有外資股東被處份認定是中資,就一直認為現在還有中資。」
容我再說一下內心話,「都3年了,中間屢屢被金管會抓包,要是還沒學會多洗幾次來避開,不就是傻子嗎?都說中資要由主管機關或是法院裁判為準,那王董所說何來?至少聽起來是知情的,而不是完全沒有關係的樣子,也讓人有更多想像的空間了。」之前的文章報導,本人完全沒有處理這塊,但之後不妨有更多的期待吧。
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上櫃營建股三圓建設(4166)深陷財報、重訊揭露不實泥淖。繼青島子公司股權交易對象異動卻未揭露,引發一股兩賣質疑後;去年12月三圓發布重大訊息,表示已喪失青島子公司經營權。 半年多過去了,三圓迄今仍未公告或說明青島交易細節,包括金額、對象等內容依舊成謎,且據公開資訊觀測站內的赴陸投資匯回台灣金額為零
上櫃營建股三圓建設(4166)2014年營收創31.26億元、2015年每股純益(EPS)創16.29元,成為上櫃營建獲利王,風光一時。不料2016年起,出現懸崖式衰退,不僅年營收銳減、甚至一度低於6000萬元,至於獲利部分,更從2016年開始連賠4年,幾乎賠掉了0.8個資本額,讓人不禁想問究竟怎麼
今年5月初,三圓建設(4416)董事長王光祥接受《鏡週刊》專訪時說道:「自從和蔡英文的親戚關係曝光後,我害怕大陸打壓,所以就決定把整個三圓青島賣掉。」王光祥女兒、三圓青島前董事長王雅萱還自爆,台商在陸貸款不易、但各種工程、配套費卻必須持續支付,否則將喪失土地開發權。她說;「就是在這樣急迫的壓力下…這
2017年7月25日三圓召開董事會,會中追認2014年12月23日與關係公司源利簽約、取得台北市中山區土地資產一事。從取得土地到獲董事會追認,期間隔了逾2年半,絕對是台灣董事會追認史上的一大紀錄。
一家公司決定成立子公司,往往是基於發展策略或是產業佈局等,經過一番考慮後才會著手進行。且由於人員訓練、業務發展、組織運作等等都需要一段時間方能上軌道,所以除非發生嚴重虧損,或遭遇組織調整、突逢景氣變革等等特殊狀況,讓母公司改變原先決定,否則很少會將才成立1年的子公司賣出。那麼三圓賣掉新星的原因究竟是
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