經理人
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要在沒有授權的荒野中調動千軍萬馬，要的不是溫良恭儉讓，更不是四處討好。你必須展現出外商高管心照不宣的街頭智慧：「偷、搶、拐、騙」四字訣。
老闆說：「最近市場上大家都在談生成式 AI，我感覺這會顛覆我們的商業模式。你去研究一下，看能不能為我們公司弄個 AI 專案出來。越快越好。」老闆拍拍他的肩膀，轉身去開下一個會了。沒有給預算，沒有給具體的 KPI，沒有歷史數據可以參考，甚至連「要解決什麼問題」都沒有定義。
跨部門會議經常陷入僵局？別再用解數學題的方法去解政治生態題。將才運用 Navigate（定向）、Deconstruct（解構）、Orchestrate（編排）這三種動態推進的能力，在複雜的專案中找到北極星、切中關鍵路徑、並動態調整節奏，帶領團隊優雅穿越泥淖，成為老闆放心倚賴的將才。
高效的個人貢獻者，但在面對前所未有的挑戰與未知市場時，真正的價值在於駕馭力。駕馭力並非全新的技能，而是將基礎五力進行動態融合與彈性運用的能力。「攻守範圍」的重新定義、人才方程式（績效 × 潛力）、以及直面「管理複雜」、「管理模糊」、「無授權領導」三大挑戰，闡述了駕馭力的重要性。
如果你的團隊成員已經具備了看透本質的思考力，也畫出了強制排序的精準藍圖，那麼恭喜你，你們已經贏在起跑點上了。
但接下來，當嚴密的計畫接觸到現實的泥淖時，你可能會面臨另一種讓人崩潰的災難：專案上線第一天，系統大當機，客戶罵聲連連。。。優秀人才能夠化解可能的災難，轉換為引領團隊邁向共贏。
許多企業的策略會議開了幾個小時，卻說不清楚究竟決定了什麼。《策略破框》作者羅傑馬丁指出，策略的本質是選擇，選擇的本質是取捨。沒有放棄，就不叫策略。書中核心框架：策略選擇階梯五問、七步驟決策流程，以及五種你可能正在做、卻誤以為是策略的假策略。，並延伸至個人職涯—你如何分配時間，就是你最真實的策略選擇。
你的團隊裡，一定有過這種年輕人：他非常認真，交代給他的任務總是第一時間衝去執行，卻交出一份不及格的報告？這不是努力不夠，而是缺乏數位人才必備的「思考力」與「規劃力」！從邏輯思維、全局觀、批判思考，到範疇界定、優先排序、情境推演，教你如何識別並培養人才的「稀缺基因」，讓團隊擺脫低效執行，邁向精準行動。
文章探討職場中從「執行者」轉向「領導者」的關鍵思考升級，指出資深主管為何話少卻影響力大。透過提問而非給答案，能降低對立、擴大思考空間、重新定義問題，進而掌控會議節奏和決策方向。文末提供練習方法，鼓勵讀者將觀點轉化為問題，提升職場影響力。
「如果剝除一個超級明星手上的豐厚資源，把他丟到充滿未知的全新專案裡，他大腦的『作業系統』還能高效運轉嗎？」Thinking（思考力）、Planning（規劃力）、Execution（執行力）、Collaboration（協作力）、Communication（溝通力）是評估數位工作者的核心能力
