幾年前、「世界最美的書店」好像是一種非去不可的景點—當然你在台灣聽到這句話等同於有人在講他想去東京代官山的「蔦屋書店」，好似你不用知道名單上還有誰、就能確定＂反正名單很猛＂，所以這書店一定也很猛這樣子的標準。筆者沒想太多，但幾年前去東京取材建築，孤身一人想說踩雷沒在怕的、就去見識一下甚麼最美書店（好吧，其實只是剛好取材重點的澀谷與代官山之間出了不錯使用的套票）。
＂嗯、書店其實沒甚麼嘛＂當坐在一旁的餐廳喝著餐後紅茶時、我望著它想。
很久以後，我還是記得非常清楚那天、我在這家繁忙但寬敞的獨棟餐廳，點的是午間套餐的鯷魚義大利麵，附上麵包和餐後飲料，非常好吃！而且雖然當天氣溫偏低，但我拿捏一下後坐在室外區域，不只能悠哉的品評書店優雅的潔白編織外觀，也享受著這塊市中心的精華帶中、沒有車輛來往的衝突、卻帶有小巷氛圍的閒適座位。
我對書店本身則印象模糊。
後來我沒有跟任何人推薦過書店本身（書店本體內外就是一家標準的蔦屋書店—白色編織外觀也不是書店的專利品，整片園區其實有很多棟建物都是同樣外觀，書店佔有其中三棟），倒是經常跟人推薦那家餐廳（的午間套餐，晚餐很貴），非常值得！因為他帶來的體驗不只是一頓飯而已，還有在台灣沒辦法有的生活方式，蔦屋書店的創辦人希望帶你體驗的生活方式。
每次台灣流行的事物、經常來自於羨慕別人，而不是你知道為什麼這件事值得：要去網紅咖啡店才有照片傳IG；一定要趕快有個貴婦蛋糕店的提袋帶著在路上、怕沒人知道我知道這家店；耳朵上藍芽耳機一定要是純白圓柱狀、出國一定要在人家說最美的書店打過卡。
那如果有一天書店就開在你家的轉角時，你說得出除了打卡以外的其他使用方式嗎？
潤泰新的商場轉型
上篇說到、潤泰集團旗下的潤泰創新（下稱潤泰新），打算以軌道經濟為依靠、開設自有商場品牌CITYLINK，在2006、07兩年內接連標下四塊政府軌道站點聯開案與BOT案，其分別為：三重站、捷運內湖站、松山車站跟南港車站。這四塊建案，基本都以蓋出附屬建物出租或出售＋CITYLINK商場自行經營為模式規劃。
回到當時，這是一家營收幾乎等同營建本業的建設公司，其他營業項目尚有中國大潤發、投資南山人壽，留下購物型車站商場打算自行經營絕對是全新挑戰。之所以忽然大動作宣示要加入商場戰局，可不是甚麼真知灼見、預測到軌道經濟正要起飛、既然剛好有空就來參一腳。源頭還是因為公司治理上的需要。
就在約2008年前後，國際主要市場開始確定各自要不要加入使用「國際會計準則 IFRS」，一種新型態的企業會計方針。台灣金管會已經很明顯向各上市櫃公司表達＂會加入＂的態度（後於2009年正式公告時程、2013年全面上路）。
忽然提到會計準則？因為請先意識到營建業的特殊之處，會計報表會不同於普遍樣態的公司。你可以自問、營造商實際上甚麼時候會＂一手交錢、一手交貨＂？就是他們把房子＂蓋好＂的時候，那很少有建案的營造期程不是用＂年＂為單位，所以營造商全年實際上只會入帳個幾次、只是那幾次數字都很龐大。如果是上市櫃公司、管理階
