你真的懂數位轉型嗎？4步驟拆解企業如何能華麗轉身！
數位轉型這個議題愈來愈火熱，許多企業主都想朝這個方向大步邁進。自從年初的新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）造成全球性爆發，疫情的變化隨時都能讓實體商業銷售行為產生中斷，實體和網路市場的彼此消長，造成消費族群的轉移，讓重視實體的企業不得不去面對這個問題。不過，雖然新冠肺炎加速了企業必須面對的數位轉型，但又該怎麼做呢？
相信不少企業曾花了大錢開發數位系統，甚至也找了管顧公司規畫轉型方向，但最終還是不如預期功虧一簣，究竟是花錯錢？還是找錯管顧公司規畫錯誤？其實都不是，而是數位轉型是有階段順序，釐清自家公司的問題和順序，方能朝數位轉型前進！
在說明前，先提供企業主們一個觀念，在數位轉型進程中，請依照這個順序的步驟做規畫，這無關資金資本大小，也無關企業人員多寡，更無關你會不會網路操作或資歷深淺，
數位轉型是一個跨界及消費軌跡融合的操作，也是品牌再造和商業價值重組的過程，只有我們深知企業的需求與問題，才能清楚找到對的答案來執行，最後才能自然的轉型成功。
那該如何做呢？以下分為4個階段提供相關說明給需要數位轉型的企業主做為參考：
1. 數位化
在探討數位轉型時，最重要的該屬此一階段，也是企業和部門同仁能否融入數位思維的關鍵，其中尤以第一階段和第二階段最常混淆。
實體企業在進行跨界和不熟悉的產業時，必須要有賠錢的心理準備，開始數位化操作的重點來自於，累積成功（失敗）的經驗值，方能清楚企業是否需大量投放人力和金錢朝向數位轉型，這部分可先從外部團隊來進行協助，凡企業官網、廣告投放、技術開發、廣告優化和平台合作等項目，都是由此階段開始，而數位化的重點在於，在可承受的傷害及預算下操作，讓外部團隊提供經驗和數據來釐清企業主需要數位轉型的方向。
2. 數位優化
當企業開始嘗試第一階段的數位化後，會逐漸累積成功與失敗的案例，此時加重成功案例，逐漸累加行銷預算和新部門投資，從中摸索出符合企業的數位優化操作，藉由企業內部團隊和外部團隊交叉互補的方式，慢慢將外部操作拉回企業。不過數位操作切勿全部拉回企業做，此階段是釐清專業互補，讓數位化和數位優化萌芽於企業內部中，專業的分工，可使數位轉型更加順暢，拉回企業雖然自主性高，但這會讓你累得半死又可能打回數位化的階段。
3. 數位轉型
當組織內已經有明確的商業模式和團隊進行運作，能夠從數位化中累積數據的價值，並且發展出原有商業模式所沒有的商業價值，轉變成數位科技的組織，這才是真正的數位轉型，轉型並非嘗試數位工具、數位系統建置，轉型是來自於整體的升級或進階，最後形成營運模式就可以思考組織最終的數位再造，這樣企業才是真正的「轉型」。
4. 數位再造
當企業已經華麗轉身數位轉型階段，此時該思考最終的「數位再造」操作，而數位再造才是真正增加營收比例的階段，數位再造是讓品牌重新面對市場消費者的認知符合內部所規畫的，使組織營運模式和數位科技密不可分，變成了數據化、系統化、規模化，重要的新舊部門不排斥，組織內部產生數位思維這最終的階段，就是數位再造。
企業主們，數位轉型不是找個外商或者曾經待過科技產業的專業經理人，或併購數位新創就能改變，數位轉型是一種清楚知道的過程，並累積對於企業有幫助的過程，數位轉型是一種消費軌跡的融合，數位轉型並非架設網站投遞廣告這等操作。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
數位轉型可以有很多含意，大環境從從簽名變實聯制是一種，從拿鈔票變成電子支付是一種，個人從實體變電商是一種，從教師變線上教學是一種。但對於在大型組織如政府和企業工作的人來說，你的數位轉型只有一條路(搖醒)，你不是要去當工程師，也不是要去當直播主，你的數位就是數據轉型！
理由有三：
首先，數據轉型碰
在當今快速變化的商業環境中，數字化轉型已成爲企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。隨着信息技術的飛速發展，企業越來越依賴於高效的數字化工具來優化業務流程、提升運營效率。在這個背景下，將傳統的紙質文檔轉變爲可編輯、可搜索的電子文檔成爲數字化轉型的重要一環。
企業需關注數位優化和數位轉型以提高競爭力。數位優化強調提升效率和效果，數位轉型則重塑商業模式並超越優化，包含商業模式創新、數據驅動的決策和數位創新文化。該文章涵蓋了這些議題，並期待更多關於 RPA + AI 與數位轉型的最新趨勢與觀點。
數位行銷與轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文從目標群眾和組織內部兩方面深入探討為何數位行銷與轉型成為當今不可忽視的趨勢。針對數位行銷以及數位轉型提出相關建議，以迎合當今急速發展的市場。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
在現今這個日新月異的科技時代，企業管理方式正迎來前所未有的改革。特別是在全球疫情大流行之後，我們見證了工作模式的根本性轉變，其中E化管理成為了企業發展的重要支柱。
因此，在本篇文章中，我們將深入探討企業管理的現代化轉型。從數位E化的浪潮出發，我們將探討如何有效地利用這些新興工具，尤其是線上學習平台
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
數位轉型可以有很多含意，大環境從從簽名變實聯制是一種，從拿鈔票變成電子支付是一種，個人從實體變電商是一種，從教師變線上教學是一種。但對於在大型組織如政府和企業工作的人來說，你的數位轉型只有一條路(搖醒)，你不是要去當工程師，也不是要去當直播主，你的數位就是數據轉型！
理由有三：
首先，數據轉型碰
在當今快速變化的商業環境中，數字化轉型已成爲企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。隨着信息技術的飛速發展，企業越來越依賴於高效的數字化工具來優化業務流程、提升運營效率。在這個背景下，將傳統的紙質文檔轉變爲可編輯、可搜索的電子文檔成爲數字化轉型的重要一環。
企業需關注數位優化和數位轉型以提高競爭力。數位優化強調提升效率和效果，數位轉型則重塑商業模式並超越優化，包含商業模式創新、數據驅動的決策和數位創新文化。該文章涵蓋了這些議題，並期待更多關於 RPA + AI 與數位轉型的最新趨勢與觀點。
數位行銷與轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文從目標群眾和組織內部兩方面深入探討為何數位行銷與轉型成為當今不可忽視的趨勢。針對數位行銷以及數位轉型提出相關建議，以迎合當今急速發展的市場。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
在現今這個日新月異的科技時代，企業管理方式正迎來前所未有的改革。特別是在全球疫情大流行之後，我們見證了工作模式的根本性轉變，其中E化管理成為了企業發展的重要支柱。
因此，在本篇文章中，我們將深入探討企業管理的現代化轉型。從數位E化的浪潮出發，我們將探討如何有效地利用這些新興工具，尤其是線上學習平台