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想要轉型卻總煩惱市場太小,建置費用太多,人員又訓練不足,疫情的衝擊下不得不隨時代潮流衝擊進行數位轉型,但真的要進行數位轉型可能連最基礎的數位化卻可能還一知半解,筆者在協助企業最常碰到的就是上述的問題,數位轉型不再於轉型二字,而在於如何了解數位化的思維認知操作,筆者長期協助企業在數位化的轉型上琢磨,思
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自從Facebook的創始人馬克·祖克柏將FB改名為Meta後,不只台灣網路圈,甚至各行各業在這一波長達兩年之久的疫情上看到了一絲曙光,從早期的電子商務、行動商務、新零售到近年的區塊鏈和NFT,我相信這些詞句真正的商業模式,多數人都是霧裡探花跟隨在網路社群中,深怕錯失這一波轉型的機會!
新冠肺炎持續影響全球經濟,國際間封城頻傳,政府為了降低疫情散播,停止群聚,使民眾只能待在居家,因此直接產生民眾上網比例大幅提高,隨者2019 年開始,各大社交平台陸續推出購物系統,民眾更因同儕圈的影響力進而轉換購物轉換量,2020的疫情影響,更加深民眾對於社交平台上同儕圈的推薦和團購更具吸引,而企業
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數位的時代、斜桿的環境、知識爆炸的現今,一份專業已經無法滿足許多有能耐的人,更多人因應數位環境而起生念頭「若我有能耐可否擔任顧問一職」,以下是作者親身踏入顧問職涯的一些摘要,希望能從這些摘要中嚮往走入顧問職涯的您有一些幫助! 首先!顧問要懂得扮演好角色而非只出一張嘴,出一張嘴是多數人對於顧問職最詬病
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短短數年光陰,因智慧型手機普及和5G頻寬的來到,讓載體應用如雨後春筍般蓬勃發展,在這個紅海中,若我們想要先搶得一席之地,應該做怎樣的競品評估和分析呢?扣除ASO(App Store optimization)優化外,是否可以從某些細節中了解箇中差異? 以下是我操盤App的經驗分享給大家,希望對想進軍
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數位轉型這個議題愈來愈火熱,許多企業主都想朝這個方向大步邁進。自從年初的新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)造成全球性爆發,疫情的變化隨時都能讓實體商業銷售行為產生中斷,實體和網路市場的彼此消長,造成消費族群的轉移,讓重視實體的企業不得不去面對這個問題。不過,雖然新冠肺炎加速了企業必須面對
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2020年已經進入下半年,隨著5G來臨和跨境電商的普及,企業主迎接而來將會是全新的世代。然而,在後疫情時代企業是否應該轉型?筆者依照過往企業顧問輔導的經驗,提供企業主評量: 族群是否已經老齡化,想要接觸新族群。 商品供應鏈需要跨國合作操作,想用網路找尋合作。 環境已經有網路公司深入搶攻
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