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後疫情時代的購物中心發展新趨勢
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文章大綱
1 子房前言2 本文開始2.1 顧客數據的活用2.2 從業員的就業環境改善2.3 活用數位技術改善顧客體驗2.4 小結：購物中心今後的戰略與方向性3 子房摘後觀點
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
誠品生活青埔店將結合設計、主題展覽、親子與美食等元素，打造「有別於台灣任何一間誠品書店」，基地緊鄰IKEA青埔店，2028完工高鐵站前商圈將略見雛形。
台南市地政局指出，住宅價格指數比去年同期微幅上揚，但購屋需求仍以自住為主，全市交易量反較前期減少16.1%。除歸仁、南、東、中西區外，其餘行政
自2022年起，國外時尚圈掀起轉售潮流，過季的衣物和配件獲得更多關注，成為消費者挖寶的機會。Z世代推動了二手衣飾產業的發展，並在社交媒體上炫耀自己的二手好物。精品市場因此更趨向經濟實惠，搭上永續潮流。
(本文嚴禁抄襲、報導、若以任何圖文形式轉分享，須經過原作者同意)
一轉眼冬天來臨，又即將聖誕節。
C學姐這一天風塵僕僕的出現
「哇 學姐妳剛剛去哪？」
「有人找我合作一個計劃案，要我幫他們設計空間規劃，所以剛剛去工地。」
「什麼空間規劃？」
「政府的案子，他們說標到以後整個空間設計交
第一季財報揭示零售業的變革浪潮
零售業曾經是穩定且可預測的產業，大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而，電商的崛起徹底改變了零售業的格局，帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為，他們更加注重價值和價格。
消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
這是一本書店老闆的日記，記錄他的經營書店已及對時代變遷的感慨。文章中也提到了現在讀者買書的習慣和趨勢。
疫情期間，實體零售店受到將近三年的影響，能夠撐過疫情的業者已感受到消費復甦的活力，消費者恢復親自上街購物，實體零售店正在捲土重來。另一方面，電商網站也必須思考如何結合現有實體店面的經營，保持後疫情時代銷售力道。根據疫情後實際觀察心得，與您分享以下幾點
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