造局者( 原文作者 : Kenneth Cukier, Viktor Mayer-Schönberger, Franc
更新於 2024/09/25閱讀時間約 2 分鐘
書的內容論述了思考框架的威力，用比較簡單的說法就是將舊有的觀點，以另外的角度甚至是對立的面向作為邏輯，並打造成新趨勢的一種思考模型。這本書講的就是這樣一種思考模型的建立。依照每個人的認知能力，建立屬於自己的思考框架，這個思考框架若能夠幫助到其他人，或有利於社會的進步，那麼就更能彰顯「人」的價值。
作者群從一開始就以第1章的決策作為破題，說明為什麼需要建立思考框架 ? ( 建立思考框架和能否做出好決策，息息相關)；第2章則提出甚麼是本書內容所謂的思考框架以及如何建構它 ( 作者群認為這是人類的核心能力，AI無法模仿，畢竟AI自始即需要人類資訊餵養，AI可作為記憶儲存並判讀結果，最後仍需由人類自行抉擇 )； 第3、4、5章談論建立思考框架的心智元素， 第6章特別提到思考框架其實是需要切換的，第7、8、9章則是為思考框架的建立提出方法。
建立思考框架的最終目的是要打造一個有助於實現目標的局面，也就是建構有助於實現目標的現實(頁119 ) 。建構的本身就已經是進入思考層次了，如果我的目標是閱讀一本書，那麼該如何行動就是現實框架的呈現。
舉例，首先是一本書的選擇，我可以去圖書館逛一圈然後沒有設限的選書，只憑情感和直覺甚至被熟悉的書類吸引著。接著，這樣會耗費至少3個小時的時間，而且不能發揮自己所有的認知能力(頁257 )。
假設這是思考框架中的選項A，然而時間很寶貴，我將思考框架切換至選項B，根據日常生活、社會議題、國際局勢的現象，找尋相關連結的書，這樣不但增加認知能力還可以縮短選書的時間。當然還有選項C，就是利用AI，給予關鍵字的搜尋，圖書館藏或購書網站都可以。妙的是，除非我直接給書名，否則AI不會思考我要的書，它也不會自己建立我要的書的連結範圍，它更不會自己另起思考框架(頁258 )，只有身為人的我自己才會去思考並作出決定要讀哪一本書。
但是，你也會發現，當我們使用關鍵字搜尋時，AI 演算法會帶出更多的連結讓我們看見，作者在(頁257)也提到，不同於情感主義者，超理性主義者渴望用理性的資料數據及演算法取代人類的思考框架。
我記得機器人話題很夯的時候，有一個短片讓我印象很深，就是人老了，有時候難免成為孤獨的一個人，這時有一個機器人陪伴在身邊，幫忙做家事也可以聊天，機器人不會喊累，不會不耐煩….然而機器人沒有情緒的同時，是否也顯示機器人的認知能力有限，它無法主動感知人類的一舉一動，因為機器人無法做到情況假設、抽象推理、甚或極端類推的能力(頁258 )，如果有，也是人類將資料數據無止境的餵養結果，像機器戰警的電影那樣。
作者群在頁94就有說到，認知的同質性和單一性無法建立成功思考框架。因此我覺得，思考框架的原型應該是人類的認知能力，而認知能力則來自情感上的生命經驗以及理智上的科學知識，所以多閱讀有助於我們的思考層次。
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我很喜歡《莊子‧養生主》吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆已。也喜歡《孟子·盡心篇下》盡信書，則不如無書。吾于武成，取二三策而已矣。喜歡讀著讀著而茅塞頓開的時候，那種究竟的快樂。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
《造局者》的教學運用
在學校裡，我們經常參加各種研習活動。常常會聽到有人說，某個團隊成員非常努力，事情交給他就可以放心了，他能把事情做好。旁聽的人在聽到這些話時，可能會有種置身事外的感覺，好像他只是在觀察一切。這時候，我會思考，我和他之間的關係框架是什麼。如果這只是一堂課，我通常不會做出任何行動，
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
文、圖／阿物科技提供
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《造局者》是一本深具洞察力的好書，不僅深入淺出地介紹了有關框架思維的理念，更提供了實用的方法和例證，透過分享書中的概念和案例，幫助我更好地理解和應對複雜的問題，強力推薦給所有渴望提升思考能力、深化洞察力的人。
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