造局者
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作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
筆記好用心喔，這本書的內容好硬喔！你很會啃書，厲害👍
《造局者》是一本深具洞察力的好書，不僅深入淺出地介紹了有關框架思維的理念，更提供了實用的方法和例證，透過分享書中的概念和案例，幫助我更好地理解和應對複雜的問題，強力推薦給所有渴望提升思考能力、深化洞察力的人。
5/5好書推薦指數
學會爬、再學走，學會走、才會飛。有些階段可以縮短過程，但省略不了。有時候我們看到那些能運籌帷幄的人會覺得很羨慕，會產生希望自己也能擁有一步到位的能力，也忽略了背後所承擔的風險與壓力。在地面上走過一根細線，遠比一萬公尺高空上走過一條鋼索來得容易。我想和你分享從解決問題、預防問題到成為造局者的三個階段。
思考框架的原型應該是人類的認知能力，而認知能力則來自情感上的生命經驗以及理智上的科學知識
《造局者》這書名取得很有氣勢！書中文字翻譯、編輯得淺顯易懂，值得推薦！本文則針對「frame」一詞譯名稍做討論，還請譯者、讀者不吝指教。
覺得框架要能對話，很重要的一點是要接受自己框架有錯誤和能被調整的可能，但這也是最難的地方啊~
在前兩篇文章我們瞭解到，思考框架是我們對於世界或其一部分的思維化、模組化的理解型式，目的是為了幫助我們解決現實生活中遭遇到的各種問題。
然而，所有的「工具」都有其適用範圍，都會有它適合和不適合處理的情況，這點跟工具本身好壞無關。像是一把瑞士刀再怎麼好用，拿它切起牛排就是那麼不順手……
「想像不存在的事物」的反事實思維，是只有人類才擁有、而其他動物都辦不到的能力。
這樣的能力，奠定了古今中外任何大規模合作的根基。
它帶來了複數個體的協同合作，讓我們得以擺脫現實的枷鎖、不被當下的因果束縛，來找出新的發明和方向……
2016 年 3 月，AI 界和圍棋界發生了一件改變兩個領域歷史以及人們認知的重大事件。
圍棋因為決策與變化的複雜度過高，被認為是世界上最複雜的抽象策略遊戲。向來被認為不論電腦 AI 如何發展，在圍棋這個領域都不太可能贏得過最高階的人類棋士。
這本書《造局者》帶給你的答案是「會，也不會」。
