假代辦真詐騙

閱讀時間約 3 分鐘
不知你們有沒注意到今天一則新聞, 當事人找了代辦幫忙借錢, 卻被利用成買車貸款 (https://news.ebc.net.tw/news/society/343338)? 來分享協助處理過另一個案例, 是找代辦申請車貸, 一樣被詐騙的狀況!
前一陣子某個大學剛畢業的小輩來求助, 說某人欠他錢不還, 報警後對方出面說願意分期償還, 要求他撤回"報案"並簽署同意書, 對方多次催促, 卻不肯預先出示同意書內容!
後來跟當事人數度詳談後, 才拼湊出完整事實(在稽核中我們也很常遇到, 被稽核者敘述方式跟用詞, 跟實際有些許出入, 不是他們刻意為之, 多半是認知差異造成, 以後我們再來分享一些案例)!
當事人去車行看車, 因為能支配現金不足, 所以想申請貸款, 剛好在車行遇到之前見過幾次的"車友", 該人聲稱可以幫他介紹銀行並協助辦理, 省掉當事人自行辦理的繁複程序跟時間; 因為沒有經驗, 加上對方看起來很"和善"(當事人認為), 所以不疑有他, 把自己的相關資料交給對方; 數日後, 該車友告知當事人, 因為他目前沒有穩定工作跟固定收入, 信用評等分數低, 銀行要求當事人必須先匯入一筆現金到銀行作為保證金, 當事人也照做了, 然後該車友就神隱了!
因為連續幾日連絡不上對方, 當事人此時才驚覺自己應該是被騙了, 所以報警告對方詐欺, 警方經過快速蒐證後, 立刻凍結對方要求匯款帳戶(其實是該車友兒子的戶頭), 該案並已經轉交車友戶籍地管轄法院, 由檢察官進行偵查! 然後就出現前述, 該車友瘋狂打給當事人要求撤案, 說明是誤會一場, 只是債務糾紛blablabla!
我們請當事人不要理會對方撤回要求, 也不要簽署任何不明的同意書, 直接告知對方該案已經在係屬管轄法院偵查中, 雙方應該配合偵查, 如果對方很急, 我們願意共同前往承案檢察官辦公室, 敘明對方犯後悔意及願意返還詐騙金額, 由書記官記錄, 雙方在筆錄上簽名!
提醒大家, 如按照對方要求, 當事人很可能被冠上誣告及浪費法律資源, 而且被詐騙的金錢還是拿不回來, 甚是不利!
這裡要來跟大家說明一下"車貸" (我曾擔任過授信人員, 也做過催收法務)
  1. 申請汽車貸款的來源原則上不外乎銀行、汽車公司體系內資融公司及所謂"借貸公司"如錢莊之類, 最後這種我強烈建議您絕對不要考慮, 利息高風險大, 要是遲繳還不保證催繳方式完全合法, 真的千萬不要嘗試!
  2. 銀行通常多以動產擔保方式(也有採附條件買賣),汽車公司體系內資融公司則以附條件買賣方式 !
  3. 兩者都會經過信用審評, 核准後簽約, 然後車主交付頭款給車行, 領牌交車, 車輛監理單位於車籍資料內登載動產擔保或附條件買賣!
  4. 車主定期支付貸款分期金額, 至全額支付或結清後, 塗銷動產擔保或附條件買賣, 車主始取得完整車輛所有權!
  5. 銀行跟汽車公司體系內資融公司都有業務人員, 或有時可能會授權委任汽車公司業務人員代為申辦貸款, 真的不需要另外找所謂"代辦", 而且還會是另一層剝削!
  6. 通常會找代辦, 多數因為信用不佳, 需要"美化"申辦者條件或有時以人頭戶替代, 這些都有可能是違法的-偽造變造, 共同詐欺, 請勿觸法是禱!
liar, liar, pants on fire
這幾年詐騙案件頻傳, 除了大環境不景氣工作難求, 法治教育不足, 法制不彰, 更是人心貪婪, 造成道德人設崩壞!
大家常說"too good to be true", 而我的經驗則是"too good, cannot be true"啦!
https://youtu.be/E1eIIQ6s_u0
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今天跟大家分享一個勞資糾紛案件, 討論"慣老闆"到底是誰給慣的!也提醒大家找工作跟從事法律行為前務必充分了解, 不要貿然行事!
我是奧荷小姐(Mademoiselle Aurore), Aurore 是法文的曙光, 就像我的性格一樣, 我喜歡黑暗與黎明的交界! 這是我的自我介紹, 希望能讓更多格友認識我, 也能認識更多格友!
在前面文章"天生惡魔或環境造成"中, 我們提到一個資深產品經理竊用公司資產中飽私囊的案例, 今天來接續談這個事件對整個業務行銷團隊的影響及教訓! 小朋友一天最多只能吃幾顆糖還是控制的, 總不能因為他們吼著"不給糖就搗蛋"你因此妥協了, 是不?! (可以給但要分次吃啦)
我是個妥妥的梵谷迷, 追著梵谷足跡, 幾乎看遍能在公開展覽的梵谷原作, 但最讓我能產生共感的不是星空, 不是向日葵, 也不是咖啡館, 而是麥田群鴨! 我在阿姆斯特丹梵谷館畫作前一起掉入麥田, 遇到了梵谷! 你呢? 你喜歡哪幅畫?
在職場你是否曾經遇到本來是個小問題, 但恩為沒有及時處理, 最後變成大麻煩? 那麼是誰該負責提出問題? 又是誰該負責解決問題? 如果你發現了, 你會勇敢舉手說出來嗎? 跟大家分享一個案例及我們當時的解決方式
你們公司也有定期審查執行成果嗎?那麼抽樣調查比例多少你認為合理?主管很少檢查是授權還是濫權?太高強度是管理還是不信任員工?你怎麼看呢?這是我的經驗跟您分享
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