商業道德
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有讀者問我，我既然自稱為企業家，那麼我是否有甚麼特別覺得是楷模的企業家？這個問題我好像很久之前有寫過，不過不管有沒有寫，我都可以很清楚的說就是 1839 年出生美國的企業家洛克菲勒(John D.Rockfeller)。
既然有了名字，他的生平毫無疑問在維基百科有很詳細的詳述。你們有興趣就去看一下
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創業者應該都聽過，做生意最重要的是信用。這句話聽了很多次，但是我們大概都只是死記硬背，沒有理解其內涵。甚麼叫作信用？
所謂信用，簡單來說，就是別人是否相信你能「作出承諾，然後實現」。別人要相信你所說的話最後會變成事實，像阿拉丁神燈，或者像龍珠的神龍，或者像黃大仙。
對於顧客而言，商人的本質，其實
探索道歉如何成為一人創業家最強大的商業修復工具。本文深度解析道歉的3大商業價值、4個關鍵要素及實戰應用，教你如何透過真誠道歉建立深層客戶信任、展現領導力，並將每次失誤轉化為品牌資產增值的機會。附實用句型範例與客戶服務SOP建議，助你掌握商業道歉的藝術。
在我的國際管理課堂上，我曾經用過一個經典情境來啟發學生的討論。假設你剛剛在一個外國建立了你的公司，每個月營收為5000美元，你需要購買軟體來升級生產設施。如果你從該軟體公司購買軟體，將花費你350美元。你的一位熟識的朋友是當地人，建議你以30美元的價格從路邊小販那裡購買相同的軟體。
現代人止痛藥越吃越頻繁，層級跟劑量越用越多，是真的那麼需要依賴止痛藥物，還是藥廠的間接助長？本系列並非要討論止痛效果或成癮，而是想一起來思考藥廠跟醫護被罰的商業道德問題！
出生在民風純樸的傳統家庭，從小父母總教導我們，要聽話，要乖乖的；有禮貌，不可以跟別人大小聲，即使對方再無理；不要計較，就算對方做錯了，因為吃虧就是占便宜，天公疼好人呀⋯⋯
這不是一篇要大家不乖的文章，只是想一起思考乖乖的定義跟除了乖乖，能再做些什麼
在職場上，我很幸運因為外商老闆
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
本篇介紹利益衝突聲明
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
本篇介紹利益衝突的影響
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
本篇(四)重點在介紹公司常見的利益衝突禁止規範
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
