Disney 最新一季的財報，營收年增7.8%至235億高於預期的233.7億。EPS $0.99也高於預期的0.78。Disney+所在的DTC部門首次出現訂戶衰退240萬年減1%(主因是失去印度板球轉播權)至1.61億，傳統有線電視的業務也因為廣告疲軟和剪線潮每況愈下。Iger說迪士尼需要另一次轉型。
真正賺錢的還是要靠樂園與產品收入，Q4樂園營收年增27%，獲利年增36%。受惠於後Covid時代的重啟和報復性旅遊。同時他們的加值快速通道和Genie+都提高了他們的獲利。公司還計劃在加州迪士尼樂園開設新的阿凡達體驗。
迪士尼Bob Iger鳳還巢後要削減55億美金的成本，主要30億的content成本，上一季已經削減10億成本。他說會認真審視電視和電影製作的成本，減少電視節目和電影的數量。
Iger的新重組計劃會裁員7000人約總員工數22萬人中的3%。並將部門重組成三大business，包含
- Disney Entertainment：包含所有串流媒體和所有內容媒體業務
- ESPN：ESPN network 與ESPN+串流和國際體育頻道
- Park, Experience and Products
串流不求成長求獲利
串流訂閱業務方面在高通膨的景氣逆風環境，用戶越來越精打細算，因此用戶的成長也陷入了瓶頸。像Netflix一樣Disney也不再給用戶數長期目標的指引，轉而更專注在獲利能力，但Iger說串流媒體業務，並沒有像過去傳統電視黃金時代那樣獲利甚豐，他們需要平衡這點，重申在2024財年結束時要實現串流媒體業務轉虧為盈。並在今年恢復支付股息。
Bob Iger除了削減成本，也會探索賣更多內容給其他競爭者，要彌補巨大的虧損未來還需要串流服務漲價，他說過去在漲價時用戶取消的幅度相對很小，換句話說還有更大的漲價空間，而且公司不需要花太多錢在追求新訂戶的行銷上，之前為求成長過於激進。
原本傳出股東討論要分拆出ESPN，Iger說並沒有這個打算。雖然體育的成本影響了獲利能力，但ESPN是迪士尼跟其他媒體差異化的地方，品牌非常健康，只是需要弄清楚如何將它變現。
