迪士尼
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數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
本文分享了一次難忘的迪士尼環島列車體驗，透過可愛的角色與多樣化的車廂活動，我們感受到了一種獨特的魔法氛圍。從冰雪奇緣到史迪奇KTV，各種有趣的互動讓旅程充滿驚喜。即將結束的列車運營，使這次旅行對我們而言格外珍貴，強烈建議大家速來體驗！
5/5台灣旅行
看起來真好玩欸！喜歡這種鐵路旅程
《亞特蘭提斯：失落的帝國》是2001年迪士尼出品的冒險動畫電影，故事聚焦在古代文明亞特蘭提斯的傳說，並帶出深層的社會文化與歷史脈絡。這部電影以充滿異國情調的冒險和考古探索為主題，探討著當代人類社會對失落文明的好奇、追尋與其資源剝削的隱喻。
東京迪士尼可說是大家童年最好的陪伴，跟著AsiaYo一起來一趟東京迪士尼旅遊，來找找自己童年留下的足跡吧~這一趟東京跟團旅遊包含了迪士尼樂園，還能搭乘身延山纜車欣賞富士山的美景、走訪鐮倉江戶時代流傳下來的街道，來一場日本東京的文化洗禮，快跟著AsiaYo一起看更多日本跟團行程吧！
內容銷售/授權及其他（Content Sales/Licensing and Other）的業務範疇
該部門的收入來源主要包括：
電影票房收入：來自於電影在全球市場的上映收入。
內容授權：將迪士尼影視內容授權給其他平台或渠道。
其他相關收入：如家庭娛樂發行（DVD、數字版）和其他內容銷售。
追根究底，《死侍與金鋼狼》帶來的娛樂性大概還是奠基在「死侍」這個IP上，它符合觀眾對於這個非典型英雄的想像，並且因此獲得滿足；但這個模式幾乎可以說無法複製在其他英雄角色上，尤其在劇情設計能力貧弱的團隊手中，就連看似最無害「懷舊感」都可能變成一場災難。
4/5死侍與金鋼狼
大家好，我是股市基友，今天要帶大家來看看迪士尼最新的財報，這次的成績單可是有不少值得我們深入探討的地方。從串流媒體的強勢表現，到傳統電視網路的挑戰，迪士尼這家娛樂巨頭正面臨著多方位的轉型與挑戰。讓我們一起來看看，這些變化如何影響迪士尼的整體業績，以及未來的發展方向。
逆勢成長？迪士尼如何在串流
1. 電影業務表現
電影票房成績
亮點：
《腦筋急轉彎2》(Pixar’s Inside Out 2)：成為史上票房最高的動畫電影，超越《冰雪奇緣2》(Frozen II)。
《死侍與金鋼狼》(Marvel’s Deadpool & Wolverine)：成為史上票房最高的R級電影，超越華納
收入增長
季度收入：第四季度收入達到226億美元，同比增長6%，略高於市場預期的224.5億美元。
全年收入：全年收入增長3%，從去年的889億美元增至914億美元，符合市場預期。
分析：收入增長穩定，略高於市場預期，反映出迪士尼在影視娛樂、串流、主題公園及其他業務的多元化佈局帶來的增長潛力。