大叔聊東說西 第2篇
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聊聊要不要做品牌
可以不做品牌嗎？
＞＞＞＞＞＞當然可以
但是，有人就有江湖啊！！
小至個人 (別人對您的印象)
家庭 (別人對您家庭的印象)
產品 (別人對您的產品印象)
服務 (別人對您的服務印象)
公司 (別人對您的公司印象)
跨國企業 (別人對您跨國企業的印象)
跨國品牌 (別人對您的跨國品牌印象)
大至國家 (別國對您國家的印象)
＞＞您可以把您想到的 套入上述簡單文字描述中
所以 有人就有江湖啊！總要拋頭露面吧！！
那怎麼辦？
請參閱 大叔說東聊西 首篇
另外再幫大家重點整理一下
＊產品－您賣的產品不管有形或無形，品質和口碑必須要有
＊服務－請服務到目標對象的心坎裡，最好讓他自己刻起來
＊美學－請讓所有要接觸目標對象的雙眼一接觸就不要不要的
PDCA + 時間 = 品牌
重點提示：請務必做到從內而外，表裡合一
這樣路(品牌)才會走的寬，走的久~~
＞＞大叔亂亂講
品質，口碑、品牌做出來後
消費者自然願意多付一些代價
林志玲 VS 路人甲
馬卡龍 VS牛粒
義大利麵VS麻醬麵
可口可樂 VS 它牌碳酸類飲料
『更多的美好請上』
為什麼會看到廣告
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一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
之前聊了許多品牌、行銷跟創業的事，裡頭的眉角還真是不少。但是你知道嗎？先不講那些高端的品牌策略跟執行，光是取名就是一道坎。
名字是要氣派好？還是貼近品牌精神？要琅琅上口？還是獨樹一幟？
這可不能隨便。
因為一旦決定了品牌名，之後要設計LOGO、申請商標、行銷宣傳、建立信譽…。若是又改名，那將會牽一
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」，也就是當市場上大家都在削價競爭的時候，這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶，最終還是以品牌建立為主，不是說削價競爭無法成就品牌，只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
～您經營的是品牌還是過路財？～
經營伴手禮，從品牌永續的思維，一次性消費不能放，延續伴手禮的長尾更重要！
本課程將引導學員從品牌STP策略開始思考，學習如何「找到對的方法、做對的事」讓我們的伴手禮成為真正的萬人迷！
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？
自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
洪瑞珍品牌成功的案例展示了品牌定位、重新設計與行銷策略對於品牌的影響。臺灣品牌應該向日韓學習，更注重品牌形象與行銷策略，並與年輕人溝通。洪瑞珍是臺灣品牌做品牌的成功案例，讓臺灣品牌更應有信心做品牌。
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