大叔聊東說西 第5篇
前幾篇噴了那麼多口水~
本篇讓我們回歸根本，紮實的 一步一步的來 ＞＞
首先從品牌自我審視步驟開始 (從內)
1、What we are ?
我們有什麼資源和基礎
2、What we do ?
我們做什麼產品及服務
3、How we do ?
我們怎樣做? 專業態度為何?
4、Who we are ?
我們是誰? 人員個性為何?
5、Why we do ?
為什麼我們這麼做? 原因目的為何?
品牌自我審視完後開始>>
品牌執行步驟
1․定位
重新再審視自己的品牌定位 讓自己成為該市場的NO.1
2․品牌故事
說個令人動容和讓人傳頌的故事
3․Slogan
來句朗朗上口並深具品牌意涵的企業口號
4․命名
簡單明瞭最好能和故事相互呼應
5․LOGO
來個深具美學意涵的企業標誌吧
＞＞市場參考實例
知名品牌的slogan
Apple（蘋果）「Think Different」
Nike 「Just do it.」
McDonald's（麥當勞）「I'm lovin' it.」 （我就喜歡）
LEXUS凌志--專注完美，近乎苛求
＞＞可染品牌參考案例
https://www.keran.com.tw/cis-z2.html
https://www.keran.com.tw/cis-u2.html
https://www.keran.com.tw/cis-a2.html
＞＞大叔亂亂講
品牌1~5篇算是一個簡略的概念方法略述
而其它的就必須真切的靠您自己去執行和體悟了
所以品牌章在此告一個段落
祝福各位品牌之路 精彩 豐富~~~
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
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一個設計人的切身告白、真實案例
在臺灣從事品牌視覺設計多年，接觸過各行各業各種形式的案件委託
「我大部份解決的是人的問題，而不是設計方面的問題」。
所以想透過故事的方式，娓娓道來和您分享……各種精彩絕倫的故事
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
企業識別CIS就是一套塑造企業形象的系統，它包含了企業的理念識別、行為識別和視覺識別。理念識別是企業的核心價值觀，是企業存在的根基；行為識別是企業的行為準則，是企業對內對外的表現方式；視覺識別則是企業的外在形象，是消費者對企業的第一印象。
之前聊了許多品牌、行銷跟創業的事，裡頭的眉角還真是不少。但是你知道嗎？先不講那些高端的品牌策略跟執行，光是取名就是一道坎。
名字是要氣派好？還是貼近品牌精神？要琅琅上口？還是獨樹一幟？
這可不能隨便。
因為一旦決定了品牌名，之後要設計LOGO、申請商標、行銷宣傳、建立信譽…。若是又改名，那將會牽一
透過最新創意，讓你的品牌與眾不同。從限量聯名麥當勞商品到環保雷射貼條碼的新概念，這些好創意都能給你帶來靈感。從設計的巧思到商業應用，這些創意都能幫助你開創自己的小品牌。
《您自己的品牌走到哪一步了？》品牌的經營，必須面對市場環境快速變化，來發展出因時與因地制宜的工作。本課程將介紹品牌經營的三步驟，教導學員如何讓自己的品牌，從《知道》、《入道》逐步晉級到《得道》境界，讓品牌能達到「獲利與永續」！
《您的品牌是製造思維還是消費思維？》擁有一個知名的品牌好處多多，但向來以「生產導向」的代工廠，該如何跨足「顧客導向」的品牌市場呢？本課程將引導學員面對代工廠發展品牌時常面臨的問題，進而調整自己的經營心態與做法，讓品牌之路一帆風順！
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？
自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
一個品牌，要先有核心價值，才有策略、計畫、執行。
沒有核心價值，就容易落入比較、模仿、複製、迎合，可能一直出現找不到意義、不知道自己到底想要什麼的狀態。而我們的人生，也是一個經營品牌的過程。先找出自己的核心價值觀，才能更有意識的照計畫走，讓工作、生活，都打造成自己理想的模樣。
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