你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
入職第六天,新的一週開始了!
今天把上週新年禮盒的腳本還有影片修改完成,還有想了一支週三要拍攝的腳本!
早上開完會後一個人留下來跟主管聊聊,問我上週工作下來還適應嗎?有沒有什麼問題?
已經在外擺攤三年多的我,確實剛開始有點不太適應規律生活!
但也因為這樣現在有開始調整作息,我覺得蠻好的!
再一次的新人狀態，外加目前是個沒帶人的小主管職，搭配非常忙的直屬主管，預計中間還有一位回任理級預計本周報到，還是有一些適應中的狀態，也藉此紀錄一下新人常見的迷惘：不知道與做錯。以及自己如何調適的參考。
#不會就問
在大家都很忙的狀況之下，多數公司應該很難有一個人可以在初期一到兩
剛進入新公司，總是會有些忐忑與不安。你會遇到一群不熟悉的同事、一個全新的辦公室環境，甚至會擔心第一天就表現不佳而離職？別擔心，這篇文章將帶你輕鬆掌握新工作前三天的應對技巧，確保你不會因為適應不良而「落跑」。這裡分享一些親身經歷的小技巧，幫助你迅速適應辦公室工作環境，讓你在新工作中立於不敗之地。
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
我是去年進這間公司的，算一算現在也快滿一年了，剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人，所以也就像朋友這樣相處了。
我們部門總共有6人，組織上是在同一個老闆S下面，雖然他開會的時候很嚴格，但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙，算是不錯的老闆。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
入職第六天,新的一週開始了!
今天把上週新年禮盒的腳本還有影片修改完成,還有想了一支週三要拍攝的腳本!
早上開完會後一個人留下來跟主管聊聊,問我上週工作下來還適應嗎?有沒有什麼問題?
已經在外擺攤三年多的我,確實剛開始有點不太適應規律生活!
但也因為這樣現在有開始調整作息,我覺得蠻好的!
再一次的新人狀態，外加目前是個沒帶人的小主管職，搭配非常忙的直屬主管，預計中間還有一位回任理級預計本周報到，還是有一些適應中的狀態，也藉此紀錄一下新人常見的迷惘：不知道與做錯。以及自己如何調適的參考。
#不會就問
在大家都很忙的狀況之下，多數公司應該很難有一個人可以在初期一到兩
剛進入新公司，總是會有些忐忑與不安。你會遇到一群不熟悉的同事、一個全新的辦公室環境，甚至會擔心第一天就表現不佳而離職？別擔心，這篇文章將帶你輕鬆掌握新工作前三天的應對技巧，確保你不會因為適應不良而「落跑」。這裡分享一些親身經歷的小技巧，幫助你迅速適應辦公室工作環境，讓你在新工作中立於不敗之地。
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
我是去年進這間公司的，算一算現在也快滿一年了，剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人，所以也就像朋友這樣相處了。
我們部門總共有6人，組織上是在同一個老闆S下面，雖然他開會的時候很嚴格，但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙，算是不錯的老闆。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。