團體
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昨日我們看了「市場遊戲」，主要是探討交易者之間結盟，彼此互通有無，則可以創造更大的效益。大家合作是為了「賺更多錢」。今天我們來考慮另一類賽局，大家合作是為了「省下成本」，叫做成本分攤賽局（Cost Allocation Game）
透過服裝市場範例，闡述市場遊戲在合作賽局中的基礎架構與運作模式，展現資源互補成果。透過資源重新分配形成聯盟，顯示了增進總效用可能性，並證明市場遊戲具有超可加性。
這篇文章分享了作者如何透過持續參與團體課程，練習自我照顧，並從憂鬱症中恢復的故事。作者強調自我照顧的重要性，並鼓勵讀者將自己擺在第一順位，練習看見自己的努力與珍貴，才能活得更幸福自在。
因為目前在工作中擔任主管的角色，有很多的機會需要協助團隊進行工作整理、會議討論、議題討論，多需要集思廣益進行產出或是共識。
如何引導團隊一起進行思考、對話，進而有所產出獲共識，確實是挺不容易的。不容易的情境有很多，像是討論時人多嘴雜、多數人沉默不知道怎麼了、有些人出神不知道去哪裡了、只有資深的表達
核心 (Core) 是合作賽局中最直觀的穩定解，但有些賽局的核心可能為空、無法同時滿足所有人。此時，我們便退而求其次，將「抱怨」壓到最小，這正是「核仁 (Nucleolus)」的概念。
本文比較加權投票賽局的 Shapley–Shubik 與 Banzhaf 指數。兩者皆用於衡量玩家在形成贏家聯盟時的影響力：Shapley–Shubik 假設所有玩家出場順序等機率，統計誰最常成為「關鍵一票」；Banzhaf 則考量所有子集合等機率，檢視誰能把不贏的聯盟翻盤。
助人不是解決問題，而是聆聽與理解。文章分享作者在培訓助人者過程中的體悟，點出助人者應專注聆聽、理解當事人需求，而非替對方解決問題。作者認為，理解本身就具有力量，能幫助當事人更清晰地找到解決問題的方法。最後，作者推薦其線上課程「成為自己生命的調味師」，幫助學員提升幸福感。
Banzhaf 指數是一種評估玩家在加權投票賽局中成為「關鍵翻轉者」機率的度量標準。透過列舉各個不含目標玩家的聯盟，一旦該玩家加入能使結果由輸轉贏，即累積一次翻轉。如是便能量化其對超過門檻的影響力。本文以我國立法院為例，並計算三黨團在總席次 113、門檻 57 的情境下之 Banzhaf 指數。
本篇文章介紹了加權投票賽局的基礎概念，強調每位玩家擁有不同的投票權重，並在總權重超過特定門檻時即可通過提案。接著透過股東會投票的例子，展示了如何判定哪些聯盟能順利通過，以及什麼是「最小獲勝聯盟」即去除任何一位成員後都無法達到門檻的贏得聯盟。
陽明山遊客中心
每次來到陽明山，我們總是匆匆而過，或者前往後山的公園，或者在前面的溫泉區泡湯。陽明山遊客中心似乎成了我們路途中的一個「多餘」停靠點，因為它並不是我們心目中可以久留的地方。但事實上，這裡對於許多團體活動的人來說，是一個相當適合的場所。
遊客中心的魅力
陽明山遊客中心位於國家公園管
