〈社畜之詩:怨鬼〉

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

這次不寫小說,寫詩。
預計要寫的講義還沒動工,就寫了這亂七八糟的東西。



鈴──
清脆鈴聲
喚醒深埋的魂
掙扎著
破土而出


慘白倦容
沉鬱氣息
隔絕天光與生氣
虛浮著
魚貫進入


有人尊嚴葬送
理想青春
也窒息
在社會裡的
墓碑林立
誰的功過誰的血淚
如何相抵
無法細數


面前一眾
揚威耀武
低眉順目只為求得
一路好走

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台服劍三關服時,與我的遊戲角色告別的故事。 【血染櫻】 看著許久未見的她,感覺還是有些複雜,她的離去讓自己清閒了很多,卻也因長久待在秀坊,不知坊外世界如何變化。說不埋怨是騙人的,她不在的日子裡,染櫻時常想著有天她能到自己面前來,邀她一同出坊行走江湖,可期望總是落空。一開始很是失落,甚至怨過她,可漸漸
  「學國文有什麼用?」   這個問題其實可以套用到所有學科上,而且絕對都是每個學生心中曾有過的疑問。  
〈虞美人〉蔣捷 少年聽雨歌樓上,紅燭昏羅帳。壯年聽雨客舟中,江闊雲低,斷雁叫西風。而今聽雨僧廬下,鬢已星星也。悲歡離合總無情,一任階前點滴到天明。
──改學生作文時的有感而發,順便當個範本。 主旨大概是透過花的視角呈現出的異鄉學子或打工人的生活。 異鄉人們,辛苦了。
孤獨是,你不斷妥協最終連自己也不得不妥協。 孤獨是,你無比想念卻只能憑空想像。 孤獨還是…… 孤獨,還能是什麼模樣?
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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