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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
給定一個陣列，分別代表每位顧客的抵達時間和廚師準備時間。請問平均的等待時間是多少? 等待時間定義為客人開始真正用餐的時間 - 客人抵達的時間。演算法為計算廚師的出餐時間。
本文提供了一個關於模擬法演算法的問題，介紹了操作指令的格式及其解析。透過程式碼模擬每條指令，找出回到根目錄所需的操作次數。本文詳細說明瞭模擬法的複雜度分析，能夠幫助讀者更好地理解這個問題。
當你處理情境時，也就是與他人的聯繫，他人影響的存在，是健康的一部份。這是健康的基本元素。而環境的質量，不是環境本身，而是你從環境中吸收的東西的質量，你吸收的東西是否與你的先天傾向有關。
根據微軟研究指出，從2000年到2015年之間，人們平均即時注意力的集中時間，已經從12秒縮短至8秒，比金魚的9秒都還短！而在現今更多令人眼花繚亂的資訊下，平均注意力惡化的狀況想必更是嚴重。學習時間段拆解為較小的情境微課程是提升學習效果的關鍵。
[離島系列]南竿北海坑道
來馬祖南竿的第一天 最重要的行程就是事前預約的北海坑道 原本想說一定能拍到藍藍的東洋流 當坐上小船 才發現我根本 無法移動 大家拚命的播著海水 發出一點一點的亮色藍光 尤如電影情景般的美麗及夢幻 在這船上我的相機根本使不上力 那就盡力的播水吧 短短的二十分鐘 要價30
用戶入職體驗（Onboarding）和實現價值的時間（Time to value）
若以產品面來解釋，公司投入一筆預算在曝光產品上，為了讓許多新用戶去熟悉產品，體驗它的功能，感受到它的價值，而這一段使用產品的第一印象導入程序，就叫做Onboarding。
不是你的產品不好用，是他們不會用
小結
全新產品工具「房仲管家」
延續先前的假設情境狀況，接著下來：
產品經理把消費者Persona、用戶體驗地圖、競爭者內外分析...等研究工作都討論完畢後，擬訂了產品策略，並找齊了參與產品開發的team，歷經了將近半年的研發時間，上線了一個全新產品工具—「房仲管家」
北極星指標的拆解
小結
一開始，我們先來重新回顧一下上一集（產品實戰演練 | EP1：課程心得解鎖）說的情境狀況吧：
Facebook的前產品副總提到一個好的「產品策略」有四個特點：
有想法的，想清楚、解釋明白為什麼要這樣做。
客觀的，詳細列出風險取捨。
可以執行的，能馬上操作進行的策略。
明顯的，就是聽起來理所當然的。
接著下來這幾天的系列文章，我就會針對近期手邊工作，剛好遇到的一個真實案例(有經過改編)，主要情境為：
房仲常抱怨買家客戶資料太多太雜，要找的區域、預算、需求都不太一樣，有沒有辦法透過甚麼工具，可以讓房仲了解並分類買家的輪廓，讓他們能省時省力的把適合的物件推薦給買家
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
給定一個陣列，分別代表每位顧客的抵達時間和廚師準備時間。請問平均的等待時間是多少? 等待時間定義為客人開始真正用餐的時間 - 客人抵達的時間。演算法為計算廚師的出餐時間。
本文提供了一個關於模擬法演算法的問題，介紹了操作指令的格式及其解析。透過程式碼模擬每條指令，找出回到根目錄所需的操作次數。本文詳細說明瞭模擬法的複雜度分析，能夠幫助讀者更好地理解這個問題。
當你處理情境時，也就是與他人的聯繫，他人影響的存在，是健康的一部份。這是健康的基本元素。而環境的質量，不是環境本身，而是你從環境中吸收的東西的質量，你吸收的東西是否與你的先天傾向有關。
根據微軟研究指出，從2000年到2015年之間，人們平均即時注意力的集中時間，已經從12秒縮短至8秒，比金魚的9秒都還短！而在現今更多令人眼花繚亂的資訊下，平均注意力惡化的狀況想必更是嚴重。學習時間段拆解為較小的情境微課程是提升學習效果的關鍵。
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不是你的產品不好用，是他們不會用
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全新產品工具「房仲管家」
延續先前的假設情境狀況，接著下來：
產品經理把消費者Persona、用戶體驗地圖、競爭者內外分析...等研究工作都討論完畢後，擬訂了產品策略，並找齊了參與產品開發的team，歷經了將近半年的研發時間，上線了一個全新產品工具—「房仲管家」
北極星指標的拆解
小結
一開始，我們先來重新回顧一下上一集（產品實戰演練 | EP1：課程心得解鎖）說的情境狀況吧：
Facebook的前產品副總提到一個好的「產品策略」有四個特點：
有想法的，想清楚、解釋明白為什麼要這樣做。
客觀的，詳細列出風險取捨。
可以執行的，能馬上操作進行的策略。
明顯的，就是聽起來理所當然的。
接著下來這幾天的系列文章，我就會針對近期手邊工作，剛好遇到的一個真實案例(有經過改編)，主要情境為：
房仲常抱怨買家客戶資料太多太雜，要找的區域、預算、需求都不太一樣，有沒有辦法透過甚麼工具，可以讓房仲了解並分類買家的輪廓，讓他們能省時省力的把適合的物件推薦給買家