根據哈佛大學研究過不同的團隊，發現擁有高合作文化的團隊，在10年內取得的淨收益高達普通團隊的782%。(數據來源：賓州大學華頓商學院商業期刊)團隊文化是一群人透過無數次的溝通及磨合而形成的一套行為準則，這群人為了實現共同的目標，在互動的過程中建立起相同的價值觀。對於團隊管理者而言，建立起良好的團隊文化至關重要，能夠影響到整個團隊的運作，甚至成員對於工作的滿意度以及表現。接下來我們將會一起帶大家瞭解團隊文化是由哪些要素所構成，具體又該如何建立。
團隊文化的5個核心構成要素（5P）是什麼?
團隊文化的構成要素#1：人(People)
人是構成團隊最核心的力量，每位成員都為團隊貢獻各自獨特的技能和才華。
團隊文化的構成要素#2：共同目標(Shared Purpose)
建立團隊的共同目標，能讓成員清楚自己執行任務的目的及方向。
團隊文化的構成要素#3：團隊的定位(Place)
團隊的定位需要明確決定整個組織中的地位及角色，例如團隊成員的選擇、負責人，以及決定激勵成員的方式。
團隊文化的構成要素#4：許可權(Power)
明確訂定出團隊成員在組織內部的權力和責任範圍。
團隊文化的構成要素#5：計劃(Plan)
明確提出實現目標的計劃和步驟，確保團隊所有成員都知道該如何達成共同目標。
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良好的團隊文化該如何建立?
團隊文化建立#1：共同價值觀和使命感
建立團隊文化時，強調共同的價值觀和使命感，使得每位成員能感受到他們的工作與團隊的目標相符。
團隊文化建立#2：保持開放溝通及尊重
當團隊建立起一個開放、坦誠的溝通環境，鼓勵成員勇於發表想法、提供反饋，並尊重和接納不同背景和觀點，就能創造一個多元的工作環境，也提升成員彼此的信任和包容度。
團隊文化建立#3：透明度和公平性
團隊管理者應確保工作分配、晉升和獎勵的過程是公開透明的，讓團隊成員感受到公平對待，願意為工作盡更大的心力。
團隊文化建立#4：團隊活動和社交
團隊管理者可為團隊安排交流活動，讓成員有更多能夠接觸的機會，幫助大家建立更強的互動和連結。
團隊文化建立#5：培養專業成長
為使成員能不斷的提升專業能力，團隊管理者可為團隊規劃培訓和發展的機會，讓成員能夠不斷成長。
團隊文化建立#6：培養團隊精神
團隊管理者應強調團隊合作和協作的重要性，鼓勵成員保持積極、正向的心態，共同努力實現共同目標，並於過程當中給予成員所需的支援和指導，並在他們取得成就時提供認可和表揚。
團隊文化建立#7：定期評估並改進
團隊管理者應定期評估團隊的運作，找出可以改進的地方，並進行必要的調整和優化。
透過辦公工具建立團隊文化獎懲制度
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Lale 辦公提供許多企業所需要的協作工具，為幫助建立團隊文化，團隊管理者可將製作好的獎懲制度文件上傳至文件管理中心，並設定僅限內部人員檢視與下載。後續需要查詢獎懲相關內容時，可根據文件的標題、作者、編號等快速搜尋。每當文件內容有更新時，可更新版號做版本管理，並同時通知訂閱者文件已更新，確保同仁能拿到最新的內容，實現晉升和獎勵透明化。
瞭解Lale辦公-專為團隊協作打造的平台：https://lalework.flowring.com/LaleWork/
原文首發於「Lale快報」網站，原文頁面連結。
