團隊協作
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你知道嗎，每個人眼中的世界其實都不一樣？小芸在一次跨部門專案中，接受了一張充滿啟發的小卡片，帶她經歷了一段從困惑到成長的旅程。這八天裡，她學會了放下固有的成見，去理解和包容不同的觀點。從焦慮不安到自信開放，小芸的故事告訴我們，多元視角能帶來什麼樣的改變，也讓我們看見差異的價值和合作的力量。
每個人在職場中都有自己的心智模式，這些模式影響我們如何看待挑戰、如何做決策。像是依賴過去經驗、不敢承擔責任、過度在意他人認可等，這些心態雖然能讓我們短期內感到安全，但如果僵化地使用，反而會阻礙成長和職業發展。本文帶你認識四種常見的心智模式，並教你如何觀察自己的反應，升級這些模式。
在職場中，我們常常被無形的心智模式限制，像是「主觀預設」和「迴避責任」。小關總是固守自己的觀點，難以接受新想法，逐漸失去創新和團隊合作的機會；小畢則害怕承擔責任，將問題推給外部，缺乏主動解決問題的動力。這些心態看似保護自己，卻阻礙了成長和職業發展。
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
謝謝分享！Loeb(是嗎？)可愛！
您好認真！
OGSM 是我工作上很常使用的架構。我用它來：
◼︎ 對焦公司目標，規劃專案內容
◼︎ 和老闆評估資源投入，確認工作排序
◼︎ 和團隊對標專案時程
諾伊曼思維通過把複雜的問題分解成小部分，再將這些部分有效組合起來，極大地提升了解決問題的效率和效果。無論是在工作、學習還是日常生活中，這種方法都能幫助我們更輕鬆地應對挑戰，激發創新，取得更好的成果。
在產品管理中，跨部門協作和溝通是產品經理（PM）的關鍵職責之一。
產品經理需要與不同的團隊緊密合作，如開發、設計、行銷、銷售等，來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率，還能確保各部門的需求得到滿足，最終讓產品取得成功。
透過 Miro 和 No Code 自動化，自動將 Notion 資料庫資料、Google Sheets/Excel 試算表內容、問卷表單新回覆、Slack 訊息等，建立 Miro 卡片供團隊討論協作！更棒的是，你還能自動依會議行程，建立 Miro 畫板並發送給參與者協作，讓會前蒐集資料更輕鬆！
在當今這個快節奏的工作環境中，如何有效地管理時間和任務成為每個職場人士的關鍵挑戰。幸運的是，隨著科技的發展，有許多APP可以幫助你提升工作效率，讓你在繁忙的工作中保持高效和有條不紊。本文將介紹五款可以顯著提高工作效率的APP，無論是任務管理、時間管理還是溝通協作，它們都能為你提供極大的幫助。
無論是新公司入職、轉換部門，還是參與陌生的團隊，都可能會遇到一些喜歡下馬威的人。這篇文章將分析他們的動機，分享一些應對策略，雖然無法讓這些人改變，但至少我們可以有效地減少這類人對我們帶來的影響，甚至帶來轉機。
