排程問題3:七日交車的秘密

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更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

前言

夢境中,主管急急忙忙跑來:『欸欸 JN 啊!老闆說一定要七天內交車啦!怎麼搞的,簽這種合約...』

「唉唉,最近好操喔,產線都滿了還搞這種企劃...」我無奈。

『幫我看一下啦,這是 4 台車的需要時間。』主管拿出張表格。

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我看了直接傻眼,一台車要先由零件部門生產零件,再交給組裝部門組裝成車。4 台車,生產零件共要 6.5 天,組裝成車也要 6.5 天,共 13 天,但老闆說 7 天內要交車?白髮蒼蒼的老闆,難道傻了嗎?

問題描述

有 4 台不同型號的車要生產,每台車都要先由零件部門生產零件,再交給組裝部門組裝成車,時間如下圖,公司該如何 7 天內生產完這台車?於是我想了幾個提案...

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提案一

無腦按表格上的順序做, 生產部門先生產 D 車的零件,交給組裝部門後立刻開始生產 K 車,依照 D → K → M → C 順序,把四台車做完。然而,如下圖,最終需要 8.5 天才能做完,因此提案被主管打槍了。

共需要 8.5 天

共需要 8.5 天

提案二

先做最熱賣的 CU 車系,再做次熱賣的 BT 車系,M → C → D → K。可惜,最終需要 7.5 天,會遲交 0.5 天。

共需要 7.5 天

共需要 7.5 天

雖然才遲交 0.5 天,但主管覺得不行...

「還好吧,當初合約不是寫誤差正負0.3天嗎?」我不解。

『對啊,但你的提案會遲交 0.5 天欸!』

「限期 7 天,加上誤差 0.3,等於 7.3 天...」

「我們花了 7 天,扣掉誤差 0.3,等於 7.2 天...」

「限期 7.3 天,我們 7.2 天就交車了,沒毛病啊!」

『...』

主管看起來不接受我的回答,只好再想想別的方法了。

提案三

按車價來做,先做貴的,D → M → K → C,顯然地,還是不行啊...

共需要 8.5 天

共需要 8.5 天

沒招了,只好去請教統計學專家。

『這題要用 JN's Rule 來解。』專家建議。

「蛤?您真的是專家...?」我疑惑。

『說錯啦,是要用 JohnsoN's Rule,自己回去查吧,我最近很忙呢!』

正確解法

詹森法則 (Johnson's rule),連結是 wikipedia,很簡單,BJ4,有興趣的自己看喔。

於是我照著以下步驟開始排順序:

  1. 找出工時最短的工作。
  2. 若屬於生產部門,則排在前面。若屬於組裝部門,則排在最後。
  3. 對剩餘工作,重覆步驟 1 與步驟 2,直到四台車都排完。
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首先,工時最短的工作是 D 車的零件生產,屬於生產部門,所以排在前面。

D → ? → ? → ?

再來,工時最短的工作是 K 車的組裝成車,屬於組裝部門,所以排在後面。

D → ? → ? → K

再來,工時最短的工作是 M 車的零件生產,屬於生產部門,所以排在前面。

D → M → ? → K

最後,工時最短的工作是 C 車的組裝成車,屬於組裝部門,所以排在後面。

D → M → C → K

排好了,把圖畫出來看看,

共需要 7 天

共需要 7 天

只花 7 天,沒有誤差!

後記

『欸欸 JN,你上次的提案不錯喔!』主管看起來很爽。

「還行還行,主管教得好...」我官腔式回答。

『喏,老闆說這個要給你,請你當他副手。』主管遞給我一個皮箱。

「啥?」我打開來一看,

「好多疊...1...2...」我先是吃驚,

然後笑到合不攏嘴,

最後爽到大吼一聲:

「老闆給我兩億請我當副手!!!」


「啊...」


「手好麻...」


「原來是夢啊...」


「又不小心睡在公司了,乾...」


下班。


附件

系列文整理在這邊,分享給需要的人囉~

  • 排程問題1:晚了就不要 (link)
  • 排程問題2:早晚都要 (link)
  • 排程問題3:七日交車的秘密 (link)


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